云南能投集團可再生能源戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、云南省能源投資集團有限公司（以下簡稱“云南能投”或“集團”）是云南省委、省政府為進一步實施云南省工業(yè)強省戰(zhàn)略，做強做大能源產業(yè)，于2012年初，新組建的省屬重點企業(yè)。新時期下組建的能源投資集團主要業(yè)務涵蓋電力、煤炭、新能源和油汽等投資、建設及生產經營管理。云南能投集團的整體戰(zhàn)略中覆蓋了電力、煤炭、油汽和能源服務等方面。結合云南資源的分布特點，云南省可再生能源資源豐富，特別是水電和風電等新能源開發(fā)潛力巨大，可再生能源將是能投集團最為主要和

2、核心的板塊，為了有效開發(fā)我省能源實現我省由能源大省轉變?yōu)槟茉磸娛〉氖姑?，拉動云南經濟快速可持續(xù)發(fā)展，可再生能源戰(zhàn)略規(guī)劃和研究是集團整體戰(zhàn)略中最為關鍵和有意義的子戰(zhàn)略課題。
　　論文結合國家《能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃》和《云南省工業(yè)發(fā)展計劃》等政策法規(guī)和外部戰(zhàn)略環(huán)境。分析了云南省水能、風能、太陽能、生物質能等可再生能源的布局、資源發(fā)展現狀和瓶頸。結合云南可再生能源的需求分析，以云南能投集團為出發(fā)點，重點研究新組建的能投集團的內部核心優(yōu)

3、勢、現存發(fā)展瓶頸等。
　　論文中采用SWOT模型的分析方法，找出能投集團在云南省可再生能源方面發(fā)展的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略實施措施。重點分析了水電和新能源資源大省的特點，在保障“西電東送”的國家整體戰(zhàn)略實施的情況下，提出并圍繞“云電自用”為核心的概念，有效解決了能源資源結構中存在的時間和空間分布不均衡問題，根據“產業(yè)發(fā)展、能源先行”的思路，逐步建設滇西和滇東兩個以水電為主的能源基地，在經濟和產業(yè)發(fā)展相對成熟的滇中和滇南進行分布式