開平GIS配網(wǎng)營配一體化系統(tǒng)推廣應(yīng)用研究.pdf

1、隨著電子信息的風涌云起,“系統(tǒng)”時代逐漸到來,企業(yè)爭相采用各類系統(tǒng),開展一體化、規(guī)范化的管理,以追逐更多的利益。一個合適的系統(tǒng),如果成功應(yīng)用,會讓工作更加規(guī)范、更加高效,讓企業(yè)受益匪淺,但如果失敗,就會給企業(yè)帶來更多的累贅工作和經(jīng)濟負擔,所以系統(tǒng)的推廣應(yīng)用顯得至關(guān)重要。
　　 本文首先介紹項目管理的相關(guān)理論,并重點介紹項目進度管理工具和項目人力資源管理知識,然后針對開平供電局GIS配網(wǎng)營配一體化系統(tǒng)推廣應(yīng)用項目,探討了項目推廣應(yīng)

2、用過程中的各類項目管理問題,主要對項目進度管理和人力資源管理方面的活動進行研究分析,結(jié)合項目管理理論,對發(fā)現(xiàn)的問題給出了解決方法。本文倡導(dǎo)業(yè)主和協(xié)助方采取“伙伴關(guān)系”,遵循SMART原則,設(shè)定里程碑事件,將項目分解為制度宣貫、人員培訓(xùn)、基礎(chǔ)資料收集、GIS外業(yè)測量、內(nèi)業(yè)審核、GIS數(shù)據(jù)錄入、電子化移交、用戶系統(tǒng)操作培訓(xùn)、系統(tǒng)試用及調(diào)試、實用化驗收等多個步驟,并將具體項目實施量化為時間節(jié)點,綜合運用CII最優(yōu)實踐、進度壓縮技術(shù)、管理方法等