閩南小型民營(yíng)企業(yè)管理溝通障礙問題研究——以泉州冠順醫(yī)療器械有限公司為例.pdf

1、溝通是現(xiàn)代化管理中一種有效的協(xié)調(diào)工具,溝通有助于企業(yè)增強(qiáng)凝聚力,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者職能,在整個(gè)管理實(shí)踐的過程之中,起著重要的橋梁作用。
　　改革開放以來,閩南小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展快速,成為閩南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。閩南小型民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理大多數(shù)采取家族式管理,等級(jí)裙帶關(guān)系嚴(yán)重。這種管理模式在其特定的發(fā)展階段具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但是也存在許多弊端,比如領(lǐng)導(dǎo)任人唯親、企業(yè)決策過程缺乏溝通等問題。完善和創(chuàng)新管理溝通模式是解決閩南小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展障

2、礙的重要途徑,同時(shí),也是推動(dòng)閩南民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要內(nèi)容。閩南小型民營(yíng)企業(yè)必須克服自身規(guī)模小、家族文化的負(fù)面影響,樹立重視管理溝通的經(jīng)營(yíng)管理理念。本文通過對(duì)溝通的相關(guān)理論概述,闡述企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵和功能;對(duì)企業(yè)溝通的定義、模式、作用和障礙等進(jìn)行了詳細(xì)的論述,重點(diǎn)分析了溝通在企業(yè)文化中扮演的重要角色和在企業(yè)發(fā)展中的作用。并以冠順醫(yī)療器械有限公司為實(shí)例,對(duì)閩南地區(qū)民營(yíng)企業(yè)管理溝通現(xiàn)狀進(jìn)行分析,總結(jié)了閩南小型民營(yíng)企業(yè)溝通存在的問題,包括缺乏