廣西機關干部駐村定點扶貧工作隊伍管理問題研究——以大化縣為例.pdf

1、定點扶貧工作是中國特色扶貧開發(fā)工作的重要組成部分，是加大對革命老區(qū)、民族地區(qū)、邊疆地區(qū)、貧困地區(qū)發(fā)展扶持力度的重要舉措，也是定點扶貧單位貼近基層、了解民情、培養(yǎng)干部、轉(zhuǎn)變作風、密切黨群干群關系的重要途徑。為進一步加大定點扶貧工作力度，確保完成扶貧開發(fā)任務，順利實現(xiàn)全面建設小康社會奮斗目標。2012年3月廣西壯族自治區(qū)黨委組織部從全區(qū)各級機關、企事業(yè)單位選派了3000名黨員干部到全區(qū)各貧困村駐村并擔任黨組織第一書記，111名副處級干部到扶

2、貧開發(fā)重點縣擔任扶貧工作隊長，定點扶貧工作隊伍進一步壯大，機關干部駐村扶貧工作又掀起了新高潮。
　　 在扶貧實踐工作中，扶貧開發(fā)推進上呈現(xiàn)出發(fā)展明顯不平衡的狀況，反映出隊伍管理上存在的不少問題，主要為培訓不到位、考核機制不完善、工作經(jīng)費保障不夠，并存在多頭管理和無序競爭等問題。如何更好地發(fā)揮定點扶貧工作隊伍的積極性和主動性，更好地為扶貧工作服務，進一步完善定點扶貧工作隊伍管理問題顯得尤為重要。
　　 文章嘗試著從團隊管理