晨光文具公司品牌組合和架構(gòu)研究.pdf

1、晨光文具公司，已經(jīng)歷15年的發(fā)展，憑借執(zhí)著、專注、持續(xù)、創(chuàng)新，成為中國文具行業(yè)規(guī)模、經(jīng)營、品牌上全面領(lǐng)先的綜合性企業(yè)集團。在業(yè)內(nèi)具有較高的品牌知名度。
　　 中國進入WTO以來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，文具行業(yè)也得到迅速發(fā)展。文具企業(yè)之間的競爭日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴重，同時，消費者對辦公用品的需求呈現(xiàn)出高科技與個性化相結(jié)合的發(fā)展趨勢，消費者越來越重視企業(yè)品牌的標識作用，企業(yè)品牌日益成為品牌管理的新核心。隨著我國WTO的深

2、入，市場逐漸開放，大批國際文具品牌涌入市場，我國對外開放程度大大提高。隨著進口關(guān)稅的降低和進口配額的提高，將會有更多的外國文具品牌進入到中國市場，這給本土文具企業(yè)帶來了很大機遇和挑戰(zhàn)。
　　 本文以晨光公司為背景，詳細闡述了晨光公司的現(xiàn)狀和研究目的，并形象的介紹了文章的研究思路及結(jié)構(gòu)安排。其中，研究中充分運用了多種策略分析工具，包括市場分析理論，市場競爭理論，SWOT分析工具。同時詳細介紹了我國文具產(chǎn)品的發(fā)展現(xiàn)狀，詳細分析了我國

3、文具發(fā)展的特點及影響因素，對我國文具用品市場做出了合理的劃分。此外，結(jié)合晨光文具公司的發(fā)展歷程，列舉了文具行業(yè)的兩大標桿企業(yè)，史泰博文具和得力文具。
　　 最后介紹了基于晨光文具當前資源下，根據(jù)企業(yè)目前和未來發(fā)展策略，分析公司品牌，業(yè)務(wù)品牌和產(chǎn)品品牌的戰(zhàn)略關(guān)系，合理整合企業(yè)品牌資源，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有品牌架構(gòu)和組合的問題，提出針對晨光文具公司的合理的品牌架構(gòu)和組合方案，并對晨光文具公司的品牌策略提出提升規(guī)劃建議。
　　 本論文共分

4、六大部分，第一部分是引言，介紹了選題的背景、研究現(xiàn)狀目的以及論文研究思路與結(jié)構(gòu)安排;第二部分是對品牌組合及架構(gòu)相關(guān)理論綜述。回顧國外品牌組合理論的發(fā)展，對品牌組合及其架構(gòu)對品牌組合與品牌資產(chǎn)增值的關(guān)系，并對我國品牌管理理論的發(fā)展現(xiàn)狀進行歸納和總結(jié);第三部分是國內(nèi)外企業(yè)品牌組合及架構(gòu)案例分析。本章對同行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)進行品牌管理案例進行標桿企業(yè)分析，發(fā)掘其品牌經(jīng)營組合及架構(gòu)模式，歸納發(fā)展經(jīng)驗。第四部分首先對晨光文具公司進行簡要介紹和品牌架構(gòu)和

5、組合進行現(xiàn)狀分析，并對提出該企業(yè)品牌架構(gòu)和組合的問題;第五部分是通過對晨光文具公司內(nèi)部品牌管理的現(xiàn)狀的考察分析適用于該公司的品牌組合及架構(gòu)模式，提出晨光文具公司品牌組合和架構(gòu)的提升策略方案;第六部分是總結(jié)本課題研究結(jié)論，針對晨光文具公司品牌發(fā)展提出可行性建議，提出研究展望。
　　 論文把營銷理論和品牌架構(gòu)理論有機地結(jié)合起來，聯(lián)系晨光文具公司的實際情況，探索出符合晨光文具公司的一種行之有效的品牌架構(gòu)和組合方式，并在晨光文具公司是實