廣州市小虎島化工區(qū)應(yīng)急監(jiān)測系統(tǒng)工程項目管理及評價.pdf

1、近年來,機電安裝工程不斷擴展,其系統(tǒng)日漸復(fù)雜,工程造價也逐步升高,管理難度也增大,但是同時成本空間和利潤空間又因機電安裝工程的特殊性而相對較大。隨著企業(yè)對管理水平的不斷探索和提高,項目管理方法在諸多機電工程項目上得到應(yīng)用,但是與國外先進管理理論相比,還存在著較大的差距,因此,解決好項目管理中存在的種種問題,進一步提高管理水平,對提高企業(yè)競爭力及應(yīng)對國際化競爭有著非常重要的現(xiàn)實意義。
　　本論文以廣州市小虎島化工區(qū)應(yīng)急監(jiān)測系統(tǒng)工程項

2、目管理為研究內(nèi)容,結(jié)合國內(nèi)外項目管理狀況以及工程項目管理的特點,進行了系統(tǒng)的綜述。在此基礎(chǔ)上,首先分析了化工區(qū)應(yīng)急監(jiān)測系統(tǒng)工程項目的項目概況和組織概況。為了使該項目能在高效、安全、低成本下完成,本文重點論述了工程項目管理在組織機構(gòu)選擇和三大目標控制(質(zhì)量、進度、成本)方面的管理方法和采用的技術(shù)措施。此外,對于工程項目管理的其他要素如信息管理、安全管理、環(huán)境保護和文明施工、風險管理也進行了分析,同時,本文建立了項目管理效果評價指標體系,并