南京地稅網(wǎng)絡(luò)安全接入項目的進度管理.pdf

1、隨著行政執(zhí)法機關(guān)信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，在信息化建設(shè)項目中有問題不斷的暴露，其中信息技術(shù)(Information Technology，IT)項目延期和項目管理不到位尤為嚴重。這些問題集中反映了一個事實，項目管理的現(xiàn)代化方法使用不夠，缺少科學的項目管理方法。要改變項目延期的現(xiàn)狀，必須要把IT項目管理學科的知識運用到項目管理中，將IT項目管理學的原理與南京地稅網(wǎng)絡(luò)安全接入項目相結(jié)合，探索出一些實用、針對性強的信息化項目的管理方法。
　

2、　本文深入分析了南京地稅網(wǎng)絡(luò)安全接入項目的進度管理方法，從項目進度計劃的編制入手，以工作分解結(jié)構(gòu)(work Breakdown Structure，WBS)、關(guān)鍵路徑法(Critical path method，CPM)和計劃評審技術(shù)（Program evaluation and review techniques，PERT）為依托，以關(guān)鍵鏈項目管理(Critical Chain Project Management，CCPM)為核心，