天津港D裝卸公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，隨著我國港口建設(shè)的推進(jìn)和現(xiàn)代物流業(yè)的蓬勃發(fā)展，港口裝卸業(yè)也得到了快速發(fā)展。但進(jìn)入2011年，在全球金融危機(jī)、國家經(jīng)濟(jì)緊縮等外部因素的影響下，我國港口裝卸業(yè)經(jīng)營競爭環(huán)境發(fā)生了巨大變化，港口裝卸業(yè)的生存和發(fā)展也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
　　天津港D碼頭裝卸公司是一家歷史悠久、業(yè)績較突出的裝卸公司，經(jīng)過近三十年的發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營管理、市場開拓及港口生產(chǎn)方面積累了豐富的經(jīng)驗，但公司在經(jīng)營戰(zhàn)略管理方面存在的問題也漸漸顯露出來。對于D公司來說，

2、一方面面臨著國家整體的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、對外貿(mào)易政策變化以及天津濱海新區(qū)國家戰(zhàn)略升級等宏觀形勢的變化，另一方面面臨集團(tuán)公司“南散北集”戰(zhàn)略實施、北方國際航運中心構(gòu)建、“四火產(chǎn)業(yè)”經(jīng)營思路提出等戰(zhàn)略的影響，在港口內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生劇烈變化的情況下，適時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，培育和提升企業(yè)的核心競爭力，來適應(yīng)市場環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn)已經(jīng)成為D公司的當(dāng)務(wù)之急。
　　本文首先對企業(yè)經(jīng)營相關(guān)理論（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化理論、資源基礎(chǔ)理論

3、、核心競爭力理論）及研究方法進(jìn)行了綜合評述，作為后續(xù)研究的理論基礎(chǔ)。其次，運用SWOT分析法等環(huán)境分析方法對D裝卸公司內(nèi)外部經(jīng)營競爭環(huán)境進(jìn)行分析，找出了本公司發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。同時對該港口的吞吐量進(jìn)行了量化的分析預(yù)測，以幫助企業(yè)確定正確的經(jīng)營競爭戰(zhàn)略口標(biāo)。再次，運用系統(tǒng)分析的方法幫助制定了公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，具體包括:實施港口生產(chǎn)、服務(wù)、品牌的有限差異化戰(zhàn)略;建立船舶與庫場聯(lián)動模式、構(gòu)建模擬航運交易平臺以及轉(zhuǎn)變港口經(jīng)營模式等經(jīng)營