基于Petri網(wǎng)模型的研發(fā)管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、隨著企業(yè)信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化管理趨勢的迅速外延，如何管理、確定怎樣的管理理念已成為增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的核心內(nèi)容。高效的管理機(jī)制可以為企業(yè)高層提供決策依據(jù)，使員工了解自身權(quán)責(zé)、服從統(tǒng)一調(diào)度。將企業(yè)的管理策略應(yīng)用于研發(fā)管理過程中，可以明確劃分企業(yè)內(nèi)部的管理職能、合理分配資源的使用范圍、嚴(yán)格控制項目的研發(fā)過程、跟蹤實現(xiàn)項目的既定目標(biāo)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。
　　 本文是以某電子制造類企業(yè)的研發(fā)需求為依據(jù)，通過對其內(nèi)部研發(fā)管理過程的系

2、統(tǒng)研究而進(jìn)行設(shè)計和實施的。研發(fā)管理系統(tǒng)分為項目管理子系統(tǒng)、文檔管理子系統(tǒng)、設(shè)備管理子系統(tǒng)和業(yè)務(wù)過程管理，以不同的角度來解決研發(fā)過程中所涉及的資源、進(jìn)度、記錄、質(zhì)量等問題。從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?方面來確定系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，并對系統(tǒng)中應(yīng)用的分析、控制方法及關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了闡述。系統(tǒng)的開發(fā)過程依據(jù)ISO9000的管理方法進(jìn)行建模，以輸入、過程、輸出管理為主線對系統(tǒng)進(jìn)行整體策劃，結(jié)合各子系統(tǒng)的特定需求，完成各分支結(jié)構(gòu)的特色功能、業(yè)務(wù)過程和

3、數(shù)據(jù)存儲方面的詳細(xì)設(shè)計。引入Petri網(wǎng)理論，應(yīng)用其動態(tài)性質(zhì)對研發(fā)管理涉及的各個方面建立模型，其中具有典型代表性的模型包括項目管理流程的時間.Petri網(wǎng)模型，并發(fā)路徑擇優(yōu)的隨機(jī)Petri網(wǎng)模型，文檔發(fā)布、設(shè)備維修、業(yè)務(wù)過程管理等Petri網(wǎng)原型模型。通過建立Petri網(wǎng)模型可明確實例狀態(tài)與流程操作之間的內(nèi)在關(guān)系，以實現(xiàn)對整個系統(tǒng)的過程分支、版本切換、流程回溯等驅(qū)動機(jī)制進(jìn)行控制?；赑etri網(wǎng)的研發(fā)管理系統(tǒng)繼承了原有ERP(企業(yè)資源計