金地名京群體住宅小區(qū)項目TCQ控制優(yōu)化研究.pdf

1、在我國，建筑工程項目依據(jù)其自身的特點，經(jīng)過幾十年的經(jīng)驗摸索，已形成一些比較成熟的管理方式。但由于我國項目管理水平比較低，建筑工程企業(yè)也是剛由計劃經(jīng)濟模式向市場經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變，合同管理、成本管理起步比較晚，對建筑工程項目沒有完全按照項目管理模式進行管理，致使很多工程項目在實施當中在資金、人員、質(zhì)量、工期等方面失控，出現(xiàn)質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題。
　　由于我國現(xiàn)階段工程項目管理的局限性，工程中普遍出現(xiàn)了項目工期、成本、質(zhì)量控制

2、方面的問題。本文結(jié)合金地名京群體住宅小區(qū)項目（以下簡稱：金地名京項目）的實際情況，就項目工期、成本、質(zhì)量控制方面實際問題，運用項目管理的工具和方法，進行了分析，并提出了解決工程中實際出現(xiàn)的問題的方法。
　　在項目工期控制上，利用項目管理的工具——關(guān)鍵路徑法，確定項目中的關(guān)鍵工作，以保證其在項目實施過程中能夠重點控制，保證項目按期完成。
　　在項目成本控制上，本文運用了項目費用管理的工具——掙值分析法，根據(jù)工程項目的實際數(shù)據(jù)計

3、算掙值，對項目的實際進展情況做出測定和衡量。通過對掙值評價曲線的分析，了解到項目費用管理上的不足，針對這些不足，本文對施工項目成本控制也提出了幾點建議。
　　在項目質(zhì)量控制上，本文利用層次分析法，通過對質(zhì)量的量化，找到了將項目質(zhì)量定量的方法。同時，根據(jù)項目實際的運作，本文提出了質(zhì)量控制的建議。
　　對于三者之間的優(yōu)化，本文在對兩兩目標進行權(quán)衡分析的基礎(chǔ)上，提出了工期、成本、質(zhì)量多目標優(yōu)化模型，并利用金地名京群體住宅小區(qū)項目的