湖南三湘人才開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、市場經(jīng)濟(jì)體制中的市場體系必須包括商品市場以及勞動力市場（人才市場）、資金市場、技術(shù)市場、信息市場、房地產(chǎn)市場等要素市場，這些功能不同的市場在相互關(guān)聯(lián)、相互制約的關(guān)系中形成有機的整體，缺一不可。人才作為生產(chǎn)力中最活躍的要素，是一種特殊的商品，與其他生產(chǎn)要素一樣，人才的合理流動，既是社會化大生產(chǎn)的客觀要求，也是社會生產(chǎn)關(guān)系發(fā)展的必然產(chǎn)物。隨著國家經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段變化，結(jié)構(gòu)調(diào)整，改革開放進(jìn)一步深化，我國人力資源服務(wù)業(yè)建設(shè)、起步晚

2、，發(fā)展不成熟，理論體系相對滯后，各類人力資源服務(wù)機構(gòu)屬性與定位不明確，市場規(guī)則在人力資源服務(wù)體系中尚未充分發(fā)揮作用。入世后，服務(wù)保護(hù)期的逐漸消失，人力資源服務(wù)企業(yè)面臨不同層面的矛盾，需要從戰(zhàn)略的高度來重新配置資源，從體制、機制與經(jīng)營不同層面上去創(chuàng)新、改變。由粗放型向集約型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變中，人力資源服務(wù)企業(yè)越來越需要戰(zhàn)略管理。
　　全文首先介紹了選題背景、意義和戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的脈絡(luò)，并整理了戰(zhàn)略管理分析工具，并對總體研究方法與內(nèi)容作

3、出規(guī)劃;然后對湖南三湘人才開發(fā)公司的現(xiàn)狀，公司的歷程，公司的發(fā)展中存的問題及原因進(jìn)行初步的分析;利用PEST分析法對三湘人才開發(fā)公司所處人力資源服務(wù)業(yè)外部宏觀環(huán)境進(jìn)行了深入的分析，同時采用五力分析法對三湘人才開發(fā)公司的具體產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析，找出企業(yè)外部的機會與威脅，再通過對公司內(nèi)部環(huán)境分析，找出內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，并利用SOWT分析法進(jìn)行綜合分析;對三湘人才開發(fā)公司進(jìn)行戰(zhàn)略制定，主要通過內(nèi)外部的分析，接合公司的資源能力，歸納總結(jié)出公司的

4、愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)，公司層、業(yè)務(wù)層及職能戰(zhàn)略;并對三湘人才開發(fā)服務(wù)有限公司的戰(zhàn)略實施與控制進(jìn)行初步規(guī)劃，主要明確公司戰(zhàn)略實施的重點與保障，如何對公司戰(zhàn)略控制評估及追蹤決策;最后是本文的結(jié)論。
　　人力資源服務(wù)企業(yè)將走向何處，這是所有人力資源產(chǎn)業(yè)企業(yè)都面臨的問題，也是大家都在探討的課題。對地人力資源服務(wù)企業(yè)的未來，不同的愿景和使命產(chǎn)生不同的戰(zhàn)略期望與目標(biāo)，決定不同的投資方向，組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模式，導(dǎo)致不一樣的效率與效果，這已成為行業(yè)