武鋼某燃?xì)鉄崃救骖A(yù)算管理執(zhí)行情況研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是一項(xiàng)涉及預(yù)測(cè)、決策、分解、日?？刂?、考核的系統(tǒng)性工程,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制與市場(chǎng)對(duì)接的關(guān)鍵。近代預(yù)算管理產(chǎn)生于英國,發(fā)展于美國,其在國外企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展始于19世紀(jì)末。我國對(duì)預(yù)算的最早運(yùn)用始于1953年國家的第一個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期,預(yù)算真正地被引入企業(yè)作為一種管理控制手段則是出現(xiàn)在20世紀(jì)90年代以后的事情。
　　 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前我國有三分之一的國有大中型企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理,然而,預(yù)算管理在中國企業(yè)中的應(yīng)用效果卻

2、并不盡如人意,其原因主要是預(yù)算執(zhí)行力弱。預(yù)算管理環(huán)節(jié)主要包括:預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)控和預(yù)算考評(píng)。其中,預(yù)算執(zhí)行是調(diào)動(dòng)各級(jí)預(yù)算責(zé)任人積極性和創(chuàng)造性,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),并整合各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源通過人的主動(dòng)性努力完成預(yù)算目標(biāo),執(zhí)行預(yù)算遠(yuǎn)比制定預(yù)算困難,它需要企業(yè)腳踏實(shí)地去落實(shí),預(yù)算執(zhí)行力是預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障,是預(yù)算控制的核心環(huán)節(jié)。
　　 本文中被研究企業(yè)的全面預(yù)算管理體系已較成熟且取得了一定的成效,研究目的在于通過分析該企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過

3、程中所存在的問題和不足,進(jìn)而提出改進(jìn)的對(duì)策措施,以便使其預(yù)算管理更有效率。
　　 本文采用案例研究、調(diào)查訪談和邏輯推理等方法,分析了武鋼某燃?xì)鉄崃救骖A(yù)算管理的現(xiàn)狀及其預(yù)算執(zhí)行情況,歸納了該企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題,即核算與預(yù)算有偏差、預(yù)算管理流程不夠健全、預(yù)算信息化管理不夠全面、預(yù)算執(zhí)行持續(xù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控不夠健全、預(yù)算執(zhí)行過程過于教條,在此基礎(chǔ)上,提出了優(yōu)化該企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)對(duì)策建議,即強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理、優(yōu)化預(yù)算管理流程、