基于SAP系統(tǒng)的可配置物料系統(tǒng)方案研究及應(yīng)用.pdf

1、近年來，隨著市場的日益國際化和用戶需求的不斷增長，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)模式正在向多品種、中小批量的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，與此相對應(yīng)，越來越多的企業(yè)以訂單生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。由于訂單企業(yè)需要按照用戶的特殊需求進行生產(chǎn)，因此，產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)周期長、成本高、質(zhì)量差已經(jīng)成為制約企業(yè)響應(yīng)市場，贏得競爭力的瓶頸。產(chǎn)品建模技術(shù)是隨著CAD技術(shù)的產(chǎn)生逐步發(fā)展的，在制造業(yè)的信息化進程中，產(chǎn)品模型的作用正變得日益重要。訂單生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)有著本質(zhì)的不同，因此，開展訂單生

2、產(chǎn)模式下產(chǎn)品設(shè)計方法的研究，對于縮短訂單企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計周期、提高市場競爭力，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　為了提高生產(chǎn)力和競爭力，ERP軟件在逐漸滲透入企業(yè)之中，讓企業(yè)感受到其強大功能和助力。與此同時，管理人員不在局限于原先了解軟件和使用軟件，也開始對軟件應(yīng)用提出了更高的要求。他們在ERP軟件上線并使用了一段時間后，紛紛希望借助ERP軟件進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使其更加高效，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更精確。從而對流程進行改造，使軟件服務(wù)于企業(yè)，而不

3、是企業(yè)順從于軟件。
　　本文是針對企業(yè)現(xiàn)行按訂單生產(chǎn)模式下的物料管理系統(tǒng)，在一次性采購物料管理方式上的缺陷進行分析和研究，并借鑒ERP軟件之一的SAP系統(tǒng)本身提供的可配置物料系統(tǒng)，提出了一次性采購物料的流程優(yōu)化方案，用以改善企業(yè)現(xiàn)狀，加強其競爭力。
　　本文的主要工作如下：
　　1）分析研究企業(yè)在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程中常見的物料管理問題。介紹了威圖企業(yè)發(fā)展中使用ERP軟件后依然存在業(yè)務(wù)不流暢的原因，并加以分析。從中指出目前在

4、按訂單生產(chǎn)模式下企業(yè)使用SAP系統(tǒng)中對一次性采購物料管理薄弱之處和其影響企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的利與弊。
　　2）根據(jù)企業(yè)物料管理所出現(xiàn)的問題提出解決方案。針對現(xiàn)有企業(yè)一次性采購物料管理現(xiàn)狀，結(jié)合SAP中已有的可配置物料管理方式，設(shè)計出一個能減少業(yè)務(wù)人員工作量，并且減少SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)從而有利于加快系統(tǒng)運行速度的優(yōu)化方案。
　　3）在SAP系統(tǒng)中實現(xiàn)該優(yōu)化方案。在實施過程中借鑒SAP常用的實施方法論-ASAP先進行相關(guān)的業(yè)務(wù)建模，建立整