石化建設項目土地工程施工進度控制研究——以東方石化搬遷燕化區(qū)域土建施工進度控制為例.pdf

1、大型石化建設項目建成投產后的時間效益十分可觀,項目施工過程的進度控制更顯得尤為重要。土建工程作為石化建設施工階段的先行項目和安裝工程開展的依托,開好局、收好尾、有序控制好施工過程,既需要嚴謹?shù)倪M度計劃,又需要嚴格的進度控制,更離不開針對性強的進度控制模式。
　　 結合大型石化建設項目土建工程施工進度管理的現(xiàn)狀,普遍感到施工進度的控制與新形勢的要求尚存在一定差距。本文針對大型石化建設項目的施工過程,以土建施工單位的進度控制為視角,

2、以工期管理、進度計劃管理、資源配置管理為基礎,運用項目管理知識、網絡計劃技術和大型集群工程管理思路,把土建施工劃分為地基與基礎施工階段、結構與裝修施工階段、配合安裝與土建收尾階段,通過確定進度控制的基本原則,剖析各個階段的施工特點,分別建立起各階段的進度控制模型。在分析各階段的關鍵影響因素下,制定出有效的預防和糾正措施,力圖使各種不利因素對土建工程施工進度的影響降低到最小程度。并以東方石化搬遷改造工程燕化區(qū)域土建施工進度控制為實例,驗證