銀行績效考核系統(tǒng)的研究與實現(xiàn).pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著商業(yè)銀行面臨的競爭加劇,各大銀行紛紛制定了績效考核方案。但由于缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和管理、指標配比不科學、主觀判斷、數(shù)據(jù)不充分等問題,使得銀行績效管理存在考核指標不合理、管理過程不到位等問題。
　　本文通過KPI指標體系的設(shè)計、業(yè)務(wù)評價體系的設(shè)計與實現(xiàn)、模擬利潤計算模型等手段,通過ETL數(shù)據(jù)處理的技術(shù)手段設(shè)計了銀行績效考核系統(tǒng)來解決銀行績效管理中的問題。
　　本文主要做了以下方面工作:
　　1、設(shè)計了KPI指標體系:針對

2、銀行業(yè)務(wù)中的定量指標(如時點余額指標、日均余額指標、累計數(shù)等)和定性指標(如存款、貸款、中間業(yè)務(wù)等)分別進行明確;
　　2、設(shè)計并實現(xiàn)了業(yè)務(wù)評價體系:結(jié)合KPI指標,設(shè)計出支行、客戶經(jīng)理、綜合柜員等角色的工作業(yè)績評價體系;
　　3、提出利潤計算模型:包含行員FTP利潤、機構(gòu)考核利潤、存款FTP模擬利潤、貸款FTP模擬利潤等模型;
　　4、結(jié)合ETL數(shù)據(jù)處理技術(shù)實現(xiàn)了銀行績效考核系統(tǒng)。
　　本論文所述的銀行績效考核

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