農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理有效性實(shí)證研究.pdf

1、經(jīng)過多年改革，目前，中國的農(nóng)村信用社正逐步完成股份制改革或改制，轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)村商業(yè)銀行。農(nóng)村商業(yè)銀行已初步建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，成為具備獨(dú)立法人資格的現(xiàn)代公司制企業(yè)。農(nóng)村商業(yè)銀行已普遍建立了以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營管理層為主要內(nèi)容的“三會(huì)一層”公司治理架構(gòu)，股東大會(huì)作為銀行最高決策機(jī)構(gòu)，向董事會(huì)授權(quán)負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略制定和執(zhí)行等重大事項(xiàng)的決策;監(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)與董事會(huì)分別行使監(jiān)督和戰(zhàn)略決策權(quán)力，董事會(huì)向農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理層授權(quán)負(fù)責(zé)日常經(jīng)營

2、管理。農(nóng)村商業(yè)銀行“三會(huì)一層”的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任安排框架初步明確。決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)相互分離、相互監(jiān)督和相互制約機(jī)制已經(jīng)構(gòu)建完成。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的議事程序、內(nèi)容、頻率以及議事規(guī)則等制度已經(jīng)建立，形式要件符合監(jiān)管要求。然而，我國農(nóng)村商業(yè)銀行雖然按照現(xiàn)代公司治理要求，形式上建立了“三會(huì)一層”管理架構(gòu)，但實(shí)際效果是否達(dá)到預(yù)期，公司治理是否存在缺陷，有一些值得關(guān)注的突出問題。本文聚集于這些問題的研究，并以湖北省農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理現(xiàn)狀為實(shí)證

3、研究對象，試圖通過分析公司治理與銀行績效的關(guān)系，為提高農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理有效性，從而提高銀行績效提供理論支持。
　　本文不僅用傳統(tǒng)的委托代理理論和契約理論作為研究的理論基礎(chǔ)，還引入了社群理論和特許理論進(jìn)行理論研究。這使研究的理論基礎(chǔ)更全面、更豐富，理論依據(jù)更充分。也使本論文的研究成果更具理論價(jià)值。本文在理論分析的基礎(chǔ)上，探討了農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理的特殊性和有效性，還對公司治理影響農(nóng)村商業(yè)銀行銀行績效的機(jī)理進(jìn)行了研究。特別是對湖北