基于SOA架構(gòu)的會(huì)計(jì)綜合服務(wù)平臺(tái)的設(shè)計(jì)與研究.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,銀行要走向成功,就必須建立一套完善的培訓(xùn)、考核、人員管理方面的激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制和用工機(jī)制。雖然總分行制定了各類考核辦法,但是由于沒有一個(gè)科學(xué)的、綜合的、直觀的標(biāo)準(zhǔn)和尺度,操作起來難度很大。特別是在員工職業(yè)規(guī)劃、績(jī)效考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等,急需一個(gè)操作便捷、科學(xué)系統(tǒng)的管理工具,會(huì)計(jì)人員管理信息化已成趨勢(shì)。
　　交通銀行江西省分行會(huì)計(jì)綜合服務(wù)平臺(tái) AMPS(Accountant Management Informatio

2、n System)以提高全行會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能為核心,按照高效合理的會(huì)計(jì)人員管理原則,有效的應(yīng)用AMPS對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)全行的會(huì)計(jì)人員信息管理、專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)、在線考試、績(jī)效考核,星級(jí)評(píng)定等相關(guān)功能。建立完善會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)信息資料、輪崗輪調(diào)資料庫,將會(huì)計(jì)內(nèi)控、業(yè)務(wù)素質(zhì)、行為規(guī)范、產(chǎn)品銷售、服務(wù)質(zhì)量等作為考核項(xiàng)目全部納入員工綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)考核,同時(shí)強(qiáng)化權(quán)限分配,相關(guān)部門按照各自權(quán)限直接縱向管理本部門會(huì)計(jì)人員,實(shí)人力資源的合理管理與配

3、置。
　　本文根據(jù)銀行對(duì)會(huì)計(jì)綜合服務(wù)平臺(tái)的實(shí)際需求情況,作了以下一些主要研究:整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)采用SOA思想,采用通用接口設(shè)計(jì),在模塊間的獨(dú)立和低耦合的基礎(chǔ)上,使系統(tǒng)具有跨平臺(tái),跨語言組合性,并通過發(fā)布,注冊(cè)服務(wù)模式為其他的應(yīng)用提供服務(wù),使系統(tǒng)具有很高的可重用性;使用Web Service技術(shù)構(gòu)建整個(gè)系統(tǒng);以考試試題難度服從正態(tài)分布為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)自適應(yīng)難度的試題分發(fā)模型,為了使待抽取的試題服從均勻分布和提高抽取效率,分別采用線性乘同余方