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文檔簡(jiǎn)介
1、本文以青島海新達(dá)國(guó)際物流有限公司(以下或簡(jiǎn)稱“海新達(dá)公司”)為例,探討傳統(tǒng)對(duì)日物流企業(yè)在物流行業(yè)、在中日關(guān)系因釣魚島事件日趨緊張、在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、外部市場(chǎng)要求日益提高、自身資源缺乏等情況下,如何發(fā)展壯大,實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
本文從海新達(dá)公司的現(xiàn)狀和制約其發(fā)展第三方物流的瓶頸入手,通過(guò)SWOT分析和波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論分析工具,探討了對(duì)日物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與實(shí)施并且結(jié)合國(guó)內(nèi)外第三方物流發(fā)展趨勢(shì)和模式,通過(guò)科學(xué)分析、評(píng)價(jià)海新達(dá)公司
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