杭蕭鋼構(gòu)戰(zhàn)略型企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究.pdf

1、近年來，企業(yè)社會(huì)責(zé)任呼聲日益高漲，大多數(shù)企業(yè)卻消極無為，由此帶來的負(fù)面影響越來越明顯。要克服企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的不作為，政府監(jiān)督和社會(huì)約束作用有限，關(guān)鍵在于激發(fā)企業(yè)的主觀能動(dòng)性。本文從企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、并提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的雙贏視角，以杭蕭鋼構(gòu)公司為主要對(duì)象，探討這一現(xiàn)實(shí)問題的解決對(duì)策。
　　在對(duì)國外企業(yè)社會(huì)責(zé)任的文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，本文分析了當(dāng)前杭蕭鋼構(gòu)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行狀況、現(xiàn)存的問題及形成原因。本文從利益相關(guān)者理論出發(fā)，通過理論分析和

2、杭蕭鋼構(gòu)案例研究相結(jié)合的方法探討中國市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)制和影響效果，分別從員工、客戶、股東、合作伙伴以及社會(huì)環(huán)境等五個(gè)不同的視角，深入細(xì)致的分析每個(gè)視角下，實(shí)施社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生的影響和作用路徑，為構(gòu)建戰(zhàn)略型企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)施框架提供了邏輯支撐。
　　從關(guān)鍵維度、驅(qū)動(dòng)力量、行動(dòng)路徑、技術(shù)支撐工具的角度，構(gòu)建戰(zhàn)略型企業(yè)社會(huì)責(zé)任的整體實(shí)施框架，以杭蕭鋼構(gòu)為例探討如何實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任可能為企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)力提升。戰(zhàn)