TSSY氯堿有限公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理流程優(yōu)化研究.pdf

1、危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)以其物料危險性大、工藝過程復(fù)雜多變、生產(chǎn)條件苛刻的特點(diǎn)，理所當(dāng)然地成為了安全生產(chǎn)管理特別是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的重點(diǎn)行業(yè)。目前危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)大多將安全生產(chǎn)應(yīng)急管理局限在應(yīng)急處置這一環(huán)節(jié)中，并且在應(yīng)急處置的預(yù)案編制上缺乏與政府部門預(yù)案的銜接，預(yù)案經(jīng)過安全監(jiān)管部門的評審備案后即作為企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理檔案存檔備查，沒有形成明確的流程，對日常應(yīng)急演練和緊急事件應(yīng)急處置沒有充分發(fā)揮指導(dǎo)作用。論文在文獻(xiàn)研究和深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，對

2、TSSY氯堿有限責(zé)任公司概況和應(yīng)急管理工作進(jìn)行全景分析，結(jié)合管理學(xué)、應(yīng)急管理、系統(tǒng)工程和業(yè)務(wù)流程管理等理論成果，針對其存在的問題，提出 TSSY氯堿有限責(zé)任公司應(yīng)急管理流程優(yōu)化的目標(biāo)、原則、要求、方法、實施方案和保障措施，進(jìn)一步明確了企業(yè)應(yīng)急管理流程優(yōu)化的目的、意義和要求。流程優(yōu)化的方案既包括了應(yīng)急管理整體流程，也包含了崗位、車間、公司和更大范圍的應(yīng)急響應(yīng)，保障措施包括了人員、機(jī)制和技術(shù)等各個方面。論文在優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理業(yè)務(wù)流程