陸宇公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東陸宇塑膠工業(yè)公司（以下簡稱陸宇公司）成立于2001年，經(jīng)過十余年的發(fā)展積累，公司管理科學(xué)、技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良、服務(wù)信譽(yù)卓著，已發(fā)展成為國內(nèi)產(chǎn)銷量最大的塑膠管生產(chǎn)企業(yè)之一，綜合實(shí)力位居同行業(yè)前列。然而，公司經(jīng)營中仍然面臨著一系列問題，這些問題一方面來源于塑膠行業(yè)自身的競爭趨勢，另一方面也體現(xiàn)出了公司在生產(chǎn)布局、運(yùn)營管理、人力資源管理等方面需要進(jìn)一步提升的內(nèi)容。
　　基于這一背景，本文將依據(jù)經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，結(jié)合塑料管道行業(yè)現(xiàn)

2、狀及陸宇公司的實(shí)際情況，綜合運(yùn)用PEST模型、五力競爭模型、價值鏈分析及SWOT分析方法，對山東陸宇面臨的競爭環(huán)境進(jìn)行分析，并就公司未來的產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行展望，希望藉此探索出一條提升企業(yè)競爭能力、持續(xù)快速發(fā)展的行動體系。
　　論文首先回顧了陸宇公司的發(fā)展歷程和概況，提出公司當(dāng)前面臨的主要問題，進(jìn)而提出戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性和意義。隨后對當(dāng)前塑料管道行業(yè)的宏觀環(huán)境及行業(yè)環(huán)境特征進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上對陸宇公司的內(nèi)部資源和價值鏈進(jìn)行