北海環(huán)球國際旅行社競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、21世紀以來，伴隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對旅游需求的增加，中國旅游業(yè)的綜合實力已被列為世界第五。從90年代開始，我國的旅游業(yè)快速發(fā)展，旅行社行業(yè)也隨之發(fā)生了很大的變化，例如：行業(yè)規(guī)模逐漸擴大，旅行社就業(yè)人員日益增加，行業(yè)的規(guī)范和環(huán)境都在不斷創(chuàng)新和完善，旅行社行業(yè)已經(jīng)為我國增加就業(yè)崗位和帶動經(jīng)濟發(fā)展起了非常重要的作用。
　　 旅游業(yè)已發(fā)展成為廣西國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，并且已經(jīng)完成了旅游資源大省到中國旅游大省的轉(zhuǎn)換。北海作為廣

2、西的重點旅游城市，隨著逐漸激烈的旅游市場競爭，眾多競爭對手不斷的涌入，同時北海環(huán)球國際旅行社也存在一些自身的問題，導致其經(jīng)營效益降低、市場占有率在逐年減少，人才日漸流失，其面臨的發(fā)展壓力巨大。本文根據(jù)北海旅行社行業(yè)的實際情況，依據(jù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，對北海環(huán)球國際旅行社進行全面而深刻的剖析，在文中提出了對北海環(huán)球國際旅行社的獨到的競爭戰(zhàn)略和具體實施方案，目的在于進一步擴大市場份額和盈利能力，以增強其在北海旅游市場中的領(lǐng)先地位。
　

3、　 文中首先用PEST分析法對北海環(huán)球國際旅行社的外部環(huán)境進行了全面深入的分析，這一分析包括總體環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢兩個方面，從而找出了北海環(huán)球國際旅行社所面臨的機會和威脅。然后，用波特“五力”模型原理分析了旅行社的資源、能力等內(nèi)部環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，運用SWOT分析法和一般競爭戰(zhàn)略模型，將北海環(huán)球國際旅行社的優(yōu)勢和機會結(jié)合論證，指出北海環(huán)球國際旅行社的必然出路是實施差異化戰(zhàn)略。接著，在差異化戰(zhàn)略實施方案的設(shè)計中，本文提出實施差異化的關(guān)鍵