新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化以及知識經(jīng)濟的到來,新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境越來越具有不確定性和動態(tài)性。在這樣的環(huán)境下,傳統(tǒng)的制定產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的假設條件已經(jīng)發(fā)生了改變,在這種情況下如何制定新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,這是理論界和實務界共同關(guān)注的熱點,也是一個很重要的研究難題。論文的完成依托科技部“國家軟科學研究計劃項目(重大)”——《研發(fā)全球化及我國研發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》(2009GXS1B013)。
　　論文的第一章提出了所要研究的問題——如何更有效地制定新興產(chǎn)

2、業(yè)戰(zhàn)略。文章后面的內(nèi)容用動態(tài)性的思維和動態(tài)性的方法來解決這個問題。解決問題的過程是論文的主體內(nèi)容。論文的主體內(nèi)容包括三個部分:第一部分是對解決如何制定新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略問題的理論進行分析。第二部分是構(gòu)建制定新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略的方法模型。第三部分是利用構(gòu)建的制定新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略的方法模型制定研發(fā)產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略。
　　論文主體的第一部分是解決制定新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略問題的理論分析,包括兩個方面:分別是第二章新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵及發(fā)展規(guī)律分析,第三章新興

3、產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略理論。在第二章,論文對新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵、特點、發(fā)展規(guī)律進行深入探討?？偨Y(jié)出新興產(chǎn)業(yè)的“新”和“興”兩個內(nèi)涵特征;不確定性、高成長性和人力資源密集性等新興產(chǎn)業(yè)的共性特點;還總結(jié)了新興產(chǎn)業(yè)成長過程中具有的動態(tài)性、區(qū)域性和幼小性發(fā)展特征。并把新興產(chǎn)業(yè)與基礎產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、主導產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行了對比分析,并繪制了新興產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)系及發(fā)展規(guī)律圖。
　　第三章在分析動態(tài)戰(zhàn)略內(nèi)涵、新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略內(nèi)涵以及動態(tài)戰(zhàn)

4、略與傳統(tǒng)戰(zhàn)略關(guān)系的基礎之上,提出新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略制定的指導思想和原則,并論證了新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略制定的必要性和可行性。文章還介紹了兩種適合進行動態(tài)戰(zhàn)略制定的動態(tài)性方法(技術(shù)未來分析方法)——情景分析法和技術(shù)路線圖法。
　　論文主體的第二部分即第四章是文章的核心章節(jié),該部分構(gòu)建了一個新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略制定程序。其中設計了一個新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理流程和新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略制定流程。這兩個流程是根據(jù)前面理論分析的基礎上設計出來的。新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)

5、略制定流程又是核心章節(jié)中的核心。該流程包括兩個主要方面:新興產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析和新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略確定。新興產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析主要包括產(chǎn)業(yè)資源分析、產(chǎn)業(yè)背景分析、產(chǎn)業(yè)地位分析和SWOT分析。新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略確定包括三個步驟,分別是用改進的灰色關(guān)聯(lián)聚類法進行新興產(chǎn)業(yè)影響因素分析、情景分析法確定新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略目標,技術(shù)路線圖法確定戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略舉措。制定出來的戰(zhàn)略需要根據(jù)未來情景的匹配情況進行選擇實施,并在實施過程中不斷進行修正。
　　論文主體的

6、第三部分是提出的動態(tài)戰(zhàn)略制定方法的實證,利用新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略制定方法模型制定研發(fā)產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略。實證部分又分成兩部分,一是研發(fā)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析,包括研發(fā)活動的基本狀況,研發(fā)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模分析和研發(fā)產(chǎn)業(yè)的SWOT分析,這部分內(nèi)容是研發(fā)產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略制定的基礎分析。二是研發(fā)產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略制定與實施。這部分內(nèi)容包括了四個方面:(1)研發(fā)產(chǎn)業(yè)的影響因素分析,通過文獻梳理初選,選出18個影響研發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素,利用改進的灰色關(guān)聯(lián)聚類方法對這18個因素進行篩選、

7、排序和歸類。最終識別出16個研發(fā)產(chǎn)業(yè)主要影響因素;(2)確定研發(fā)產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略目標,對前面分析出來的16個因素進行重要性和不確定性聯(lián)合分析,最終選出三類9個重要性和不確定性都較高的影響因素,利用這三類因素構(gòu)建8個研發(fā)產(chǎn)業(yè)未來情景,根據(jù)一致性原則選出三個情景,根據(jù)前面分析的研發(fā)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析情況,確定這三個情景下的研發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標;(3)確定研發(fā)產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略舉措和步驟,利用產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖法確定實現(xiàn)每個研發(fā)產(chǎn)業(yè)未來情景下戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略