吉林銀行個(gè)人信貸管理研究.pdf

1、目前，各國(guó)銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)已開始出現(xiàn)了由公司化向零售化轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢(shì)。近幾年，我國(guó)多數(shù)商業(yè)銀行也相繼對(duì)信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并制定了一系列零售戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。事實(shí)上，國(guó)外銀行在發(fā)展個(gè)人信貸業(yè)務(wù)時(shí)遇到了一定的風(fēng)險(xiǎn)，如美國(guó)次貸危機(jī)。因此，對(duì)個(gè)人信貸管理及風(fēng)險(xiǎn)防控展開深入的研究極具價(jià)值。
　　本文聯(lián)系作者工作單位實(shí)際，在對(duì)個(gè)人信貸管理相關(guān)概念、理論分析的基礎(chǔ)上，深入分析吉林銀行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)及管理現(xiàn)狀，在其基礎(chǔ)上，參閱大量文獻(xiàn)資料揭示吉林銀行個(gè)

2、人信貸業(yè)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題并提出加強(qiáng)吉林銀行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)管理的對(duì)策建議。
　　本文首先，闡釋銀行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的主要特征和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的定義、特點(diǎn)、存在風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行了概述；其次，概述吉林銀行整體發(fā)展情況并對(duì)吉林銀行近三年個(gè)人信貸業(yè)務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，其中從產(chǎn)品服務(wù)對(duì)象、主要業(yè)務(wù)品種及特點(diǎn)、業(yè)務(wù)開展特點(diǎn)等角度進(jìn)行全方位剖析；最后，通過(guò)吉林銀行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀分析指出當(dāng)前吉林銀行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，

3、并在前面理論支撐的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問(wèn)題從管理制度、風(fēng)險(xiǎn)控制、管理流程、品牌建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、貸后管理等方面給出了相應(yīng)的完善對(duì)策建議，以期對(duì)吉林銀行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)管理工作有參考指導(dǎo)性作用，促進(jìn)吉林銀行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)更快、更好的發(fā)展。促使吉林銀行風(fēng)險(xiǎn)管理能力大幅提高，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)各方面資源進(jìn)行優(yōu)化與整合，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，盡快達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　本文采用文獻(xiàn)分析法和案例分析法相結(jié)合的方法對(duì)