新奧集團基于企業(yè)戰(zhàn)略的車用LNG加注站項目管理研究.pdf

1、近年我國綜合國力不斷提升，現(xiàn)已躍居全球第二大經(jīng)濟體，宏觀經(jīng)濟的利好形式也帶動了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變遷，企業(yè)不斷的發(fā)展壯大過程中，項目管理在企業(yè)管理中占據(jù)的位置逐漸突出，然而目前的項目管理理論研究中關(guān)于企業(yè)項目管理的研究仍然處于較為薄弱的狀態(tài)，尤其是項目管理如何符合企業(yè)整體戰(zhàn)略，業(yè)界在這一問題上尚未達成一致意見。實踐中亦是如此，許多企業(yè)僅是處于借用現(xiàn)代項目管理理念嘗試指導(dǎo)、幫助項目管理團隊實施個別項目的階段，沒有建立一個體系來應(yīng)對多項目并存

2、的管理局面。
　　 本文在學習國內(nèi)外學者對公司戰(zhàn)略管理、項目管理理論的基礎(chǔ)上，探討了如何使具體項目、項目群緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略方向高效穩(wěn)健的開發(fā)和管理問題。并以新奧集團大力發(fā)展車船用LNG項目的戰(zhàn)略指向為實際出發(fā)點，研究LNG加注站項目發(fā)展現(xiàn)狀，提出了優(yōu)化意見。本文主要闡述了以下幾方面內(nèi)容:
　　 第一部分重點闡述了基于企業(yè)戰(zhàn)略的項目管理問題討論背景、意義以及國內(nèi)外對此問題的研究理論和實踐情況，為全面剖析項目管理管理做好鋪墊

3、。
　　 第二部分是相關(guān)理論綜述，主要介紹與戰(zhàn)略管理、項目管理相關(guān)的概念、方法及理論，為下一步項目管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略有機結(jié)合的分析奠定基礎(chǔ)。
　　 第三部分詳細闡述了企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關(guān)系及管理模式，并探討如何使二者形成良性結(jié)合。
　　 第四部分根據(jù)以上理論支持和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的觀察，深入剖析新奧集團基于企業(yè)戰(zhàn)略的車船用LNG項目面臨的實際問題。
　　 第五部分提出了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、建立長期穩(wěn)定的人資體系并