KATE SPADE公司供應商和采購管理優(yōu)化研究.pdf

1、在市場競爭日益激烈化、全球化，在企業(yè)的利潤空間越來越壓縮的形勢下，如何提升企業(yè)競爭力和利潤空間，是企業(yè)面臨的重要課題。供應商作為企業(yè)采購活動的對象，直接關系到采購成本的高低、原材料的質量好壞、產成品的交期。在一定程度上影響著企業(yè)產品的競爭力。供應商管理是在新的物流與采購經濟形式下提出的一種企業(yè)管理機制，通過有效控制信息流、物流、資金流和商流，將采購企業(yè)、各級供應商、生產商連接成一個有機整體的管理模式。供應商管理作為提升企業(yè)市場競爭力的有

2、效手段，是企業(yè)運營的一個至關重要的問題，關系著企業(yè)未來的發(fā)展。
　　論文對Kate Spade公司的供應商管理和采購管理兩方面進行分析。供應商管理和采購管理是相輔相成、缺一不可的，也是供應鏈管理中最為核心的部分。在供應商管理方面，具體分析了對供應商的分類、供應商的評價準則、供應商的選擇指標體系和評估工具、績效管理的體系，指出了公司在供應商管理中存在的問題如供應商種類多、管理比較分散、績效較低等，并提出了相應的優(yōu)化管理措施包括控制好

3、供應商尋源、重新對供應商分類、優(yōu)化供應商管理、豐富供應商后評估結果的應用。在采購管理方面，分析了現(xiàn)狀如采購質量不夠高、對訂單的反應不夠及時等，提出采取及時采購管理（JIT）、嚴格控制采購質量、供應鏈信息化等優(yōu)化措施。通過一系列的優(yōu)化管理，Kate Spade公司在供應鏈管理中取得了比較明顯的成效。
　　在這里結合了Kate Spade公司的實際情況，研究了該公司在由小發(fā)展到大的變化過程中，采取的供應商管理和采購管理的優(yōu)化措施所產生