合同信息化管理在招商局漳州開發(fā)區(qū)中的應(yīng)用與分析.pdf

1、漳州開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃面積56.17平方公里，由招商局集團負(fù)責(zé)經(jīng)營管理。筆者在漳州開發(fā)區(qū)工作多年，在開發(fā)區(qū)內(nèi)多個部門流轉(zhuǎn)，并擔(dān)任多種職務(wù)。招商局漳州開發(fā)區(qū)在整個區(qū)域的開發(fā)過程中，通過集團的統(tǒng)一管控，形成了特有的工程項目合同管理模式。本文針對開發(fā)區(qū)多年來的合同管理模式歸納出自己的認(rèn)識及看法。
　　 在項目實施過程中，合同管理是項目實施的核心部分。合同管理己為工程項目管理的一個重要環(huán)節(jié)。它將項目管理的理論研究和實際應(yīng)用推向新階段。

2、>　　 本論文通過對建設(shè)工程管理中合同管理的現(xiàn)狀、標(biāo)的問題、預(yù)防措施、風(fēng)險、索賠以及未來發(fā)展趨勢等基本問題的探討，得出結(jié)論：“信息化管理勢在必行”；通過合同管理提高團隊競爭力；在建設(shè)工程中貫徹“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制”指導(dǎo)思想，堅持市場經(jīng)濟通用條款管理項目，堅持從中國國情出發(fā)管理項目，以強化合同管理為突破口，以信息化、精細(xì)化、程序化管理為基礎(chǔ)的合同管理是項目管理的靈魂。堅持按標(biāo)準(zhǔn)化合同辦事，不斷完善合同條款；盡可能有效