VMI在M公司的實施應(yīng)用.pdf

1、隨著中國近幾十年的高速發(fā)展，中國制造業(yè)的產(chǎn)品競爭力不斷地增強，制造規(guī)模和產(chǎn)量不斷增大。近十年，電機產(chǎn)業(yè)的競爭日益激烈，導(dǎo)致利潤空間越來越小。因此，如何向管理要效益，通過管理改進壓縮管理成本，是各企業(yè)尋求未來持續(xù)發(fā)展的方向。本文以供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，對上海電氣集團上海電機廠有限公司（M公司）的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進行分析，提出改進意見。以供應(yīng)商管理庫存（VMI）相關(guān)理論為基礎(chǔ)，研究VMI在緊固件管理庫存的相關(guān)應(yīng)用，對M公司實施VMI管理進

2、行評價和分析。
　　本文結(jié)合M公司應(yīng)用實例，分析了電機產(chǎn)品制造特點和生產(chǎn)組織方式的特殊性，結(jié)合定性和定量分析辦法，運用矩陣式供應(yīng)商關(guān)系等理念，提出了采購和庫存管理改進的方法。最后，文中以M公司實施較為成功的緊固件VMI庫存管理模式為案例，論述了M公司如何利用VMI來有效管理重要零件（大批量多品種標準化程度高易耗品）的方法，達到降低庫存成本，提高經(jīng)濟運行效率的目的。
　　VMI庫存管理模式在M公司實施幾年來，已取得顯著的實效，