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文檔簡介
1、在知識經(jīng)濟占領(lǐng)主導(dǎo)地位的今天，企業(yè)能在激烈的市場競爭中脫穎而出的第一資源是人力資源，而產(chǎn)品開發(fā)人員是裝備制造企業(yè)最為重要的資源，產(chǎn)品開發(fā)人員代表企業(yè)產(chǎn)品競爭能力和新產(chǎn)品開發(fā)能力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、立于不敗之地的核心。因此，如何提高產(chǎn)品開發(fā)人員工作業(yè)績、提高工作能力、提升業(yè)務(wù)水平，如何運用激勵措施提高他們的工作積極性、創(chuàng)新性，成為企業(yè)提高核心競爭力亟待解決的問題。
本文首先介紹了績效考核對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的意義和國內(nèi)外績效考核研究現(xiàn)狀
2、，接著以一家裝備制造企業(yè) EZ公司產(chǎn)品開發(fā)人員為研究對象，在詳細(xì)分析他們的特點的基礎(chǔ)上，剖析了 EZ公司原有績效考核體系的現(xiàn)狀和存在的問題；然后在借鑒國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)人員績效考核的最新研究成果的基礎(chǔ)上，闡述了該公司產(chǎn)品開發(fā)人員績效考核體系建立的整體構(gòu)思和基本原則，通過將公司整體產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)進(jìn)行逐級分解細(xì)化為部門目標(biāo)、個人任務(wù)目標(biāo)，采用目標(biāo)考核法、360度評估法和關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法相結(jié)合的方式，重新構(gòu)建了 EZ公司產(chǎn)品開發(fā)人員績效考
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