子城公司市政工程項目管理模式評價與風(fēng)險研究.pdf

1、市政工程建設(shè)是城市發(fā)展的重要組成部分。近年來，我國市政基礎(chǔ)設(shè)施狀況得到很大改善，這些成果都離不開工程項目管理模式的運用。工程項目管理中存在多種管理模式，各種管理模式適用于不同的情況。本文對子城公司的市政工程項目管理模式作研究分析，為其選擇合適的工程項目管理模式提供建議。
　　首先從工程項目管理中常用的六種管理模式切入，對各管理模式進行比較分析，為嘉興子城公司市政工程項目管理模式的選擇提供理論基礎(chǔ)。比較分析得出，在眾多的管理模式之中

2、，子城公司市政工程項目管理最適合引用EPC管理模式。在第四章，運用德爾菲法構(gòu)建工程項目管理模式評價指標(biāo)體系，運用層次分析法求出各評價指標(biāo)的權(quán)重，對QF路工程項目的兩種備選管理模式——DBB模式和EPC模式進行評價，計算結(jié)果表明QF路工程項目更適合引用EPC管理模式。項目風(fēng)險的防控是項目運作成功的重要因素，本文在第五章對此問題做了研究。針對子城公司市政工程項目可能存在的多種風(fēng)險，運用建立相應(yīng)數(shù)據(jù)庫的方法對各種風(fēng)險進行防控。在第六章，對本文