永琪公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的日益全球化和我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步形成和完善，人們的生活水平越來越高，同時人們對“美”的追求越來越高，造成了人們對美容美發(fā)行業(yè)的要求也越來越高。
　　本文以永琪公司為案例，在第二章簡單介紹了戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的一些基本理論及連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略理論。第三章和第四章分別對永琪公司進行外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行分析。第五章在永琪公司的內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對永琪公司未來發(fā)展戰(zhàn)略進行更深層次的分析與制定。第六章制定出永琪公司未來發(fā)展

2、戰(zhàn)略的相關(guān)實施策略。第七章為了確保永琪公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以順利實施，制定出相對應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略保障措施。
　　本文主要采用SWOT的分析方法，按照從永琪內(nèi)外部環(huán)境的分析-永琪的競爭對手的分析-永琪未來的發(fā)展方向的分析為思路，以邁克爾?波特的競爭戰(zhàn)略理論為主要依據(jù)，得出了規(guī)模性致勝的指導(dǎo)思想，制定出永琪未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：打造中國美容美發(fā)第一服務(wù)品牌（中國美容美發(fā)連鎖最大規(guī)模）。為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，我們堅持以人才為中心，技術(shù)為核心的內(nèi)涵

3、提升戰(zhàn)略，進一步的運用規(guī)模效應(yīng)的優(yōu)勢，快速在全國市場進行密集布點，并且根據(jù)公司現(xiàn)有的優(yōu)勢、劣勢、機會以及威脅的分析，深入的對采人、財、物三方面的了解與分析，制定出一系列的相關(guān)戰(zhàn)略保障措施，這些保障措施是根據(jù)各地區(qū)現(xiàn)有門店的數(shù)量，劃分為成熟市場和新市場：在成熟市場的戰(zhàn)略實施途徑中我們采用內(nèi)涵提升戰(zhàn)略，具體是通過全方位的提升員工素質(zhì)、員工技術(shù)以及服務(wù)品質(zhì)的相關(guān)措施，進一步鞏固成熟市場的市場占有率和客戶忠誠度；在新市場的開拓中，我們利用公司龐