基于網(wǎng)絡組織的大宗農產品電子交易平臺建設研究.pdf

1、隨著我國農村經濟體制改革的不斷深化，農產品產量不斷提高，如何把農產品銷售出去成為促進農業(yè)發(fā)展、農民增收的關鍵環(huán)節(jié)。在農產品流通網(wǎng)絡中，農業(yè)中小型企業(yè)占農業(yè)企業(yè)總量的99％，對信息、物流、融資和交易服務的需求很大。大宗農產品電子交易平臺集中大量的農產品交易商，將線上和線下、現(xiàn)實和虛擬、傳統(tǒng)經濟和新經濟相結合，利用網(wǎng)絡信息技術為交易商提供大宗農產品現(xiàn)貨交易活動。但由于在我國發(fā)展時間較短，為農產品交易商提供信息、物流、融資和交易服務的電子交易

2、平臺還不多。網(wǎng)絡組織是信息技術和電子商務發(fā)展的產物，其實質是不同企業(yè)為了適應多變的市場環(huán)境,通過相互協(xié)作和共享價值鏈,整合、優(yōu)化企業(yè)的內、外部資源,從而在市場競爭中獲得優(yōu)勢的復雜組合。在農產品流通規(guī)模化、網(wǎng)絡化發(fā)展的趨勢下，如何建設為農產品交易商提供信息、物流、融資和交易服務的大宗農產品電子交易平臺成為解決問題的關鍵。
　　本文首先對大宗農產品電子交易平臺和網(wǎng)絡組織理論進行闡述，分析網(wǎng)絡組織環(huán)境下大宗農產品電子交易平臺建設的必要性

3、；其次理論研究與實例分析并行，闡述網(wǎng)絡組織環(huán)境下四種電子交易平臺模式：信息主導型、物流主導型、金融主導型和交易主導型網(wǎng)絡組織模式，并分析四種網(wǎng)絡組織模式的相互關系；然后建立網(wǎng)絡組織的合作模型，對整個合作過程進行單次和重復博弈分析，得出網(wǎng)絡組織實現(xiàn)有效協(xié)調控制的前提是網(wǎng)絡組織各成員間進行多次合作來實現(xiàn)共同利益的增加，需要核心節(jié)點電子交易平臺對其他成員企業(yè)進行協(xié)調控制；再對我國大宗農產品電子交易平臺的建設進行分析，最后以全國棉花交易市場為例