基于奢侈品品牌延伸的項(xiàng)目管理研究——以深圳騎達(dá)公司為例.pdf

1、近年來，國內(nèi)奢侈品市場消費(fèi)規(guī)模不斷增長，伴隨著這種快速增長，奢侈品行業(yè)內(nèi)各個公司及品牌之間的競爭也日趨激烈。作為有效進(jìn)行市場拓展的策略之一，品牌延伸這種策略也越來越廣泛的應(yīng)用在奢侈品行業(yè)中。但奢侈品品牌的延伸策略與以往非奢侈品品牌延伸策略由于品牌定位不同，這種策略也存在較大的差異。相對而言，這還是一個比較新興的領(lǐng)域，國內(nèi)外在這個領(lǐng)域的研究并不多?；谝陨系谋尘敖榻B，以及隨著市場競爭的不斷加劇，奢侈品企業(yè)往往會通過品牌延伸這種策略維護(hù)品形

2、象，同時增加品牌價值，吸引和提升目標(biāo)顧客群，最終實(shí)現(xiàn)率先占領(lǐng)更多的細(xì)分市場的目的。對于奢侈品牌而言，基于其非凡的品牌聲望，普遍認(rèn)為其具備更強(qiáng)的品牌延伸力。過往的許多成功案例也證明了品牌延伸策略的行之有效。目前關(guān)于奢侈品的研究大多以消費(fèi)行為的研究為主，在品牌方面的較少。消費(fèi)者對延伸的評價人被認(rèn)為是評估品牌延伸成功與否的基準(zhǔn)。從而基于消費(fèi)者的評價對來研究奢侈品牌延伸就顯得十分必要了。我們也注意到，項(xiàng)目管理的思維方式，不僅可以運(yùn)用于大型工程項(xiàng)

3、目，也可以將項(xiàng)目管理的工作方法應(yīng)用于奢侈品品牌延伸領(lǐng)域。通過成立各品牌的項(xiàng)目部，以項(xiàng)目管理的方式運(yùn)作品牌延伸產(chǎn)品項(xiàng)目。
　　RBIKE騎達(dá)，成立于2008年，目前深圳騎達(dá)貿(mào)易有限公司全國擁有200多家專營店，以法拉利(Ferrari)、蘭博基尼(Tonino Lamborghini)、吉普(JEEP)、雷諾、等國際品牌自行車及相關(guān)延伸產(chǎn)品為載體，倡導(dǎo)和推動時尚、休閑、健康的新騎行生活。
　　本文將以深圳奇達(dá)貿(mào)易有限公司為例，