制造型S公司內(nèi)部物流管理分析與改進(jìn).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，越來越多的制造類企業(yè)形成了大型制造類企業(yè)集團(tuán)，伴隨著制造類企業(yè)集團(tuán)的迅速發(fā)展壯大，物流管理越來越受到重視，被譽(yù)為是制造類企業(yè)繼降低物質(zhì)消耗和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率之后的又一個(gè)“新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)”，很多制造型企業(yè)都在對(duì)企業(yè)物流體系進(jìn)行分析研究，期望能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的物流能力，提升企業(yè)的綜合競爭力。
　　由于制造型企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)非常復(fù)雜，因此，通過現(xiàn)代化的物流管理手段來加強(qiáng)制造型企業(yè)內(nèi)部自身的物流管理，從而滿

2、足企業(yè)物流量增加、物流流速的提高等要求，達(dá)到流程的更加順暢及有效就顯得非常重要。可以說，企業(yè)對(duì)客戶要求的快速反應(yīng)和高效、高品質(zhì)、個(gè)性化的服務(wù)是每一個(gè)企業(yè)持續(xù)追求的目標(biāo)，但制造型企業(yè)物流體系的現(xiàn)狀并不能滿足其企業(yè)快速發(fā)展的需要。本文提出了“在制造型企業(yè)物流管理內(nèi)部，采用現(xiàn)代物流管理理念，從而解決企業(yè)訂單接收延時(shí)或信息不準(zhǔn)確、材料供應(yīng)周期長成本高、原材料庫存呆滯積壓、內(nèi)部物資轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間長、生產(chǎn)計(jì)劃不合理導(dǎo)致在制產(chǎn)品過高、現(xiàn)場問題解決緩慢、產(chǎn)成

3、品運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等問題，最大程度上提升企業(yè)的內(nèi)部物流效率”的研究目標(biāo)。
　　本文應(yīng)用供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略與物流、戰(zhàn)略聯(lián)盟相關(guān)理論，采用預(yù)測分析法、ABC-XYZ物料控制法、供應(yīng)商國產(chǎn)化及自主控制、EPR系統(tǒng)、QPS系統(tǒng)、EDI傳輸、發(fā)貨Database等方法，對(duì)S企業(yè)內(nèi)部物流管理過程中存在的問題進(jìn)行診斷和評(píng)估，找出S公司在供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流以及回收物流四個(gè)物流流程中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案及對(duì)S公司關(guān)鍵績效指標(biāo)的改進(jìn)效