制造型S公司內部物流管理分析與改進.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化的發(fā)展，越來越多的制造類企業(yè)形成了大型制造類企業(yè)集團，伴隨著制造類企業(yè)集團的迅速發(fā)展壯大，物流管理越來越受到重視，被譽為是制造類企業(yè)繼降低物質消耗和提高勞動生產(chǎn)率之后的又一個“新的經(jīng)濟增長點”，很多制造型企業(yè)都在對企業(yè)物流體系進行分析研究，期望能進一步增強企業(yè)的物流能力，提升企業(yè)的綜合競爭力。
　　由于制造型企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)非常復雜，因此，通過現(xiàn)代化的物流管理手段來加強制造型企業(yè)內部自身的物流管理，從而滿

2、足企業(yè)物流量增加、物流流速的提高等要求，達到流程的更加順暢及有效就顯得非常重要?？梢哉f，企業(yè)對客戶要求的快速反應和高效、高品質、個性化的服務是每一個企業(yè)持續(xù)追求的目標，但制造型企業(yè)物流體系的現(xiàn)狀并不能滿足其企業(yè)快速發(fā)展的需要。本文提出了“在制造型企業(yè)物流管理內部，采用現(xiàn)代物流管理理念，從而解決企業(yè)訂單接收延時或信息不準確、材料供應周期長成本高、原材料庫存呆滯積壓、內部物資轉運時間長、生產(chǎn)計劃不合理導致在制產(chǎn)品過高、現(xiàn)場問題解決緩慢、產(chǎn)成

3、品運輸環(huán)節(jié)復雜等問題，最大程度上提升企業(yè)的內部物流效率”的研究目標。
　　本文應用供應鏈管理、戰(zhàn)略與物流、戰(zhàn)略聯(lián)盟相關理論，采用預測分析法、ABC-XYZ物料控制法、供應商國產(chǎn)化及自主控制、EPR系統(tǒng)、QPS系統(tǒng)、EDI傳輸、發(fā)貨Database等方法，對S企業(yè)內部物流管理過程中存在的問題進行診斷和評估，找出S公司在供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流以及回收物流四個物流流程中存在的問題，并提出相應的解決方案及對S公司關鍵績效指標的改進效