煤炭經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及可持續(xù)發(fā)展研究——以徐州礦務(wù)集團(tuán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型為例.pdf

1、我國(guó)煤炭行業(yè)長(zhǎng)期以高資源消耗、低產(chǎn)出、高污染的傳統(tǒng)工業(yè)模式發(fā)展，已經(jīng)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成無(wú)法估量的破壞，可耗竭性使得煤炭企業(yè)必然面臨轉(zhuǎn)型整頓升級(jí)課題，全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的提出及實(shí)施有益于資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐，
　　論文通過(guò)包含資本和煤炭資源的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型描述煤炭城市長(zhǎng)期依靠煤炭資源的情況。但煤炭城市的煤炭資源總量是一定的，不可能維持長(zhǎng)時(shí)間高速消耗。必須在兼顧經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的前提下進(jìn)行生態(tài)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
　　論文從生態(tài)效應(yīng)、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、人文效

2、應(yīng)等多方面將煤炭生態(tài)化調(diào)整與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略這一內(nèi)在動(dòng)因進(jìn)行了分析、探討，并結(jié)合江蘇省煤炭資源型徐州市為例，重點(diǎn)運(yùn)用生態(tài)足跡模型測(cè)算其生態(tài)現(xiàn)狀，并最終得到徐州市人均生態(tài)壓力及可持續(xù)發(fā)展指數(shù)，處于弱可持續(xù)發(fā)展。由此文中提出生態(tài)產(chǎn)業(yè)組織模式的可實(shí)踐性，構(gòu)建生態(tài)化約束下的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型。
　　文中對(duì)徐州市現(xiàn)狀及產(chǎn)業(yè)布局分析正是在對(duì)徐礦集團(tuán)企業(yè)生存環(huán)境的詳細(xì)解析，并以大環(huán)境為契機(jī)，探討徐礦集團(tuán)公司從戰(zhàn)略上以生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈模式發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)徐礦集