BT模式下工程施工企業(yè)的合同與建設(shè)管理.pdf

1、21世紀以來,我國政府針對國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投資體系改革的需要,鼓勵社會資本通過BT、BOT模式參與建設(shè)投資,工程施工企業(yè)作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力,積極拓展了經(jīng)營業(yè)務(wù)板塊,以BT模式參與各地基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)。但至今國內(nèi)尚沒有統(tǒng)一的BT模式項目合同標準和建設(shè)規(guī)范。多數(shù)工程施工企業(yè)在BT模式下的項目投資建設(shè)中遇到諸多合同與建設(shè)管理的瓶頸問題,導致項目投資失敗、產(chǎn)生合同糾紛,失去了相應(yīng)市場。
　　本文把BT模式下工程施工企業(yè)對工程項目的合

2、同與建設(shè)“三控”管理的重點環(huán)節(jié)作為研究對象,包括對BT項目建設(shè)市場分析與選擇;BT項目的合同管理;項目質(zhì)量、進度、成本控制管理的要點進行分析研究。運用管理、經(jīng)濟學和合同管理理論的相關(guān)知識,結(jié)合實際案例對研究的問題進行分析、歸納。通過對工程施工企業(yè)在BT模式下項目管理實踐中,合同的結(jié)構(gòu)內(nèi)容設(shè)計、履約管理難點以及項目質(zhì)量、進度、成本管理薄弱環(huán)節(jié)的剖析,提出了相應(yīng)的解決措施,研究出針對這些問題的管理方法。為工程施工企業(yè)參與BT項目建設(shè)運作管理