基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣組織體系的社會(huì)學(xué)研究——基于河南省澠池縣的調(diào)查.pdf

1、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的組織體系是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的組織載體，也是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的核心力量和關(guān)鍵要素。本研究聚焦當(dāng)前農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣組織類型較多，各組織間關(guān)系未能理順這一問題，運(yùn)用組織生態(tài)學(xué)理論，將河南省澠池縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣組織作為一個(gè)系統(tǒng)，運(yùn)用實(shí)地調(diào)查法，對(duì)組織體系進(jìn)行綜合考察。
　　 本研究首先依據(jù)主要推動(dòng)力量的不同，將當(dāng)前澠池縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的主要組織模式分為農(nóng)企模式、村合模式、自主模式與政府模式，運(yùn)用典型案例詳細(xì)描述了每種模式的具體組織過程與特

2、征。其次，本研究分析了作為農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣組織體系的構(gòu)成要素的各類組織的發(fā)展?fàn)顩r，概括了各類組織在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中的角色與功能。在此基礎(chǔ)上，本研究對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣組織體系整體的結(jié)構(gòu)與功能進(jìn)行了分析，并據(jù)此建立了理想模型，提出了發(fā)展對(duì)策。研究指出，澠池縣已經(jīng)形成了具有地方特點(diǎn)多種模式并存，在當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中，不同的組織分工協(xié)作，協(xié)調(diào)發(fā)展的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣組織體系。在農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣過程，各類組織都扮演著不可或缺的角色，但政府組織占據(jù)著主導(dǎo)。首先，就整

3、個(gè)組織體系的結(jié)構(gòu)來看，在組分結(jié)構(gòu)上，各類組織在組織體系中的比重并不均衡，農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織、涉農(nóng)企業(yè)組織與農(nóng)業(yè)高校及科研院所占的比重均偏小;在時(shí)空結(jié)構(gòu)上，相對(duì)來說，鎮(zhèn)一級(jí)的地理分布要平衡一些，村一級(jí)的分布則呈現(xiàn)出明顯的差異性，政府組織的波動(dòng)比較大，農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織發(fā)展較快;在互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)上，組織已經(jīng)形成了多元互動(dòng)的立體網(wǎng)絡(luò)，但是政府組織以外的其他組織主體互動(dòng)的主動(dòng)性較弱;就權(quán)力結(jié)構(gòu)來看，各類組織擁有不同的權(quán)力類型，但政府組織權(quán)力最大。其次，對(duì)

4、于組織體系的功能，整體來說，組織體系在農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣上發(fā)揮著重要的功能，但功能具有明顯的群體差異性與地域不平衡性，且存在著各自為政、相互配合不足導(dǎo)致的功能失調(diào)問題。最后，研究從動(dòng)力機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制與利益分配機(jī)制三個(gè)方面初步探討了組織體系的運(yùn)行機(jī)制，指出多元化的農(nóng)業(yè)推廣的組織體系雖然已經(jīng)初步形成了多動(dòng)力、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、利益共享的運(yùn)行機(jī)制，但依然存在著較多問題。據(jù)此，研究提出了各組織主體各占其位，相互推動(dòng)、共同促進(jìn)的組織體系理想模式。本研究將