廣西恒都輸變電工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、電力行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也取得了快速的發(fā)展，全國(guó)范圍內(nèi)大力開(kāi)展電網(wǎng)建設(shè)。輸變電作為電網(wǎng)建設(shè)行業(yè)的主力軍，承擔(dān)著高電壓等級(jí)電網(wǎng)的建設(shè)和智能電網(wǎng)的通信建設(shè)，但是隨著電力市場(chǎng)的開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)，使得相關(guān)的電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。電力市場(chǎng)的開(kāi)放性競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)輸變電企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入，導(dǎo)致了輸變電企業(yè)面臨的電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加大，同時(shí)外部環(huán)境的變化導(dǎo)致的利潤(rùn)下降、成本上升，造成了很多輸變電企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)困境。解放思想解脫企

2、業(yè)僵化管理的束縛，建立電力企業(yè)管理新的理念，建設(shè)適合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理體系，成為眾多電力企業(yè)發(fā)展的主要出路。
　　廣西恒都輸變電工程有限公司作為一家專業(yè)經(jīng)營(yíng)電力工程的國(guó)家一級(jí)企業(yè)，在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下如何調(diào)整戰(zhàn)略，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，成為了目前公司迫切需要解決的問(wèn)題。本文基于對(duì)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與總體趨勢(shì)的把握，根據(jù)戰(zhàn)略管理理論及相關(guān)分析方法，對(duì)企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析分析，對(duì)廣西恒都輸變電工程有限公司如何明確企業(yè)使命、公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略

3、等問(wèn)題進(jìn)行了深入思考，公司發(fā)展的外部大環(huán)境分析中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)頒布了大量的電力建設(shè)方針政策，實(shí)施了電力產(chǎn)業(yè)投資多元化的政策，允許民企和外企進(jìn)行電力基礎(chǔ)投資，加快了電力建設(shè)的發(fā)展。目前我國(guó)重點(diǎn)加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，大力發(fā)展水力發(fā)電，太陽(yáng)能發(fā)電和因地制宜發(fā)展潮汐發(fā)電。這些為輸變電企業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境。但是由于政策的開(kāi)放也給公司帶來(lái)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，很多大的電力公司紛紛成立了小的電力施工公司，同時(shí)一些建筑行業(yè)也開(kāi)始參與到輸變電的市場(chǎng)中來(lái)，使的原本競(jìng)爭(zhēng)就

4、非常激烈的輸變電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。
　　對(duì)公司內(nèi)部和環(huán)境的分析發(fā)現(xiàn):廣西恒都輸變電有限公司完成了企業(yè)內(nèi)部的人力資源調(diào)整，對(duì)人事的任用和管理做了調(diào)整。根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)下屬的幾個(gè)分公司做了業(yè)務(wù)調(diào)整，對(duì)一些處于虧損的業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行了整頓，積極開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)和新的業(yè)務(wù)，使公司整體實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化經(jīng)營(yíng)和特色化經(jīng)營(yíng)。在人力資源和信息管理上，廣西恒都輸變電有限公司具備多名高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，包括各類工程師和高級(jí)技師。另外，在企業(yè)的信息化管理上，

5、建立了自身的科技信息系統(tǒng)，能夠準(zhǔn)確快速的對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析、存儲(chǔ)、顯示，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了保障。另外，人員靈活、觀念更新，成本控制更加到位;公司與政府單位沒(méi)有上下級(jí)的關(guān)系，不受政府的支配，在處理一些問(wèn)題上更加靈活;公司的制度與公司的業(yè)績(jī)相掛鉤，對(duì)員工的激勵(lì)非常到位;公司信息化水平相對(duì)較高，管理上采用扁平化的管理方式，管理效率高;公司注重施工質(zhì)量，把最終的工程質(zhì)量評(píng)估納入到了公司的績(jī)效考核當(dāng)中。但是，缺少政府和相關(guān)部門(mén)的依靠，擁