G銀行中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速深入發(fā)展，我國銀行業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程，信用風(fēng)險(xiǎn)也越來越受到國際金融機(jī)構(gòu)的關(guān)注。無論是國際還是國內(nèi)商業(yè)銀行對(duì)信貸投放中的信用風(fēng)險(xiǎn)管理均采取了一定的措施，G銀行作為一家有著較深國有背景的股份制商業(yè)銀行，其始終保持著教嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)偏好態(tài)度，也為其經(jīng)營業(yè)績的提升起到了至關(guān)重要的作用。
　　中小企業(yè)在我國目前金融發(fā)展的階段中也有著其特殊地位，中小企業(yè)與銀行的關(guān)系是密切而又復(fù)雜的，一

2、方面中小企業(yè)發(fā)展急需資金支持，另一方面銀行需要通過向中小企業(yè)發(fā)放貸款來調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，但是在實(shí)際操作中，因中小企業(yè)所面臨的特定而又普遍的市場(chǎng)壓力，使得銀行面臨更大的信用風(fēng)險(xiǎn)，因此就出現(xiàn)了“銀行授信難，中小企業(yè)融資難”的困境。從監(jiān)管部門到商業(yè)銀行均擁有一套對(duì)中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的體系制度。G銀行的中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作取得了一定的成績，但也存在一些問題。
　　本文在通過對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)等理論概念的整理、歸納的基礎(chǔ)上，對(duì)國內(nèi)外信用風(fēng)險(xiǎn)管理理

3、論進(jìn)行了簡要介紹，重點(diǎn)結(jié)合G銀行在客戶授信管理中對(duì)中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的分析，指出其目前存在的問題和問題成因，并進(jìn)一步剖析，認(rèn)為G銀行目前在中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題所形成的主要原因?yàn)橥獠啃庞铆h(huán)境的變化及內(nèi)部在組織架構(gòu)設(shè)置、制度體系建立、人員配備以及信用風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)的量化管理和配套技術(shù)等方面存在缺陷或漏洞，進(jìn)而提出針對(duì)G銀行中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作的幾點(diǎn)改進(jìn)建議:一是構(gòu)建合理的信用風(fēng)險(xiǎn)管理框架，二是建立完善的信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程，