國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中浙江鐵富隆線纜有限公司自主品牌建設(shè)問題研究.pdf

1、隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步加快、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步加劇，國(guó)內(nèi)特種電線電纜行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，由于行業(yè)發(fā)展之初的高利潤(rùn)，國(guó)內(nèi)特種電線電纜企業(yè)數(shù)量及產(chǎn)量短期內(nèi)急劇增長(zhǎng)；又因?yàn)樵撔袠I(yè)原材料受制于國(guó)際市場(chǎng)，單一的商業(yè)模式和過度的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)序價(jià)格戰(zhàn)愈發(fā)白熱化，即使在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最發(fā)達(dá)的溫州，浙江鐵富隆線纜有限公司的發(fā)展空間也日見狹窄、舉步維艱。如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化品牌建設(shè)，增強(qiáng)客戶服務(wù)能力、再造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就成為浙江鐵富隆線

2、纜有限公司突出重圍、邁向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中亟待解決的迫切問題，解決這些問題成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。品牌建設(shè)作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)工程，包含企業(yè)產(chǎn)品的定位、生產(chǎn)、包裝、標(biāo)準(zhǔn)以及品牌的定位、宣傳、管理和保證。浙江鐵富隆線纜有限公司作為中小型企業(yè)，在迎接國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)中，如何從本企業(yè)實(shí)際和滿足客戶需求的角度出發(fā)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)自主品牌，提升產(chǎn)品知名度，進(jìn)而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值，是一個(gè)值得深入研究的課題。
　　

3、本研究依據(jù)品牌建設(shè)相關(guān)理論，緊密聯(lián)系國(guó)內(nèi)外線纜行業(yè)實(shí)際，著力于浙江鐵富隆線纜有限公司的自主品牌建設(shè)。通過深入分析企業(yè)品牌建設(shè)過程中的內(nèi)外部環(huán)境，明確企業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)思想，論述企業(yè)品牌的定位、規(guī)劃、維護(hù)和推廣，重點(diǎn)闡述企業(yè)品牌建設(shè)的管理方式由原來(lái)的“以職能為中心的管理模式”向“以流程為中心的管理模式”的優(yōu)化演變，提出企業(yè)品牌建設(shè)的具體保障措施。本研究將結(jié)合作者親身經(jīng)歷，應(yīng)用對(duì)該企業(yè)管理人員的問卷調(diào)查結(jié)果，探討國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中浙江鐵富隆線纜有