中小型生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)用BtoBto電子商務(wù)模式研究.pdf

1、隨著電子商務(wù)模式在各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展和應(yīng)用，中小生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)用什么類型的電子商務(wù)模式已成為緊迫問題，BtoBtoC作為一種全新的電子商務(wù)模式將給中小型生產(chǎn)制造企業(yè)帶來巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)的變化與企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中小型生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)用BtoBtoC電子商務(wù)模式拓展市場(chǎng)、降低成本和轉(zhuǎn)型升級(jí)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)其應(yīng)用規(guī)律研究總結(jié)是非常必要的。
　　 本文通過對(duì)BtoBtoC電子商務(wù)模式的分析，闡述BtoBtoC電子商務(wù)模式

2、的特點(diǎn)、應(yīng)用的必要性、影響因素等內(nèi)容，隨后探討生產(chǎn)制造企業(yè)在應(yīng)用BtoBtoC電子商務(wù)模式時(shí)，應(yīng)具備的相關(guān)條件；在組織、人才、產(chǎn)品、渠道和物流等方面采取的策略，最后對(duì)中小型制造企業(yè)DS藥業(yè)應(yīng)用BtoBtoC電子商務(wù)模式進(jìn)行案例分析，說明其在應(yīng)用BtoBtoC電子商務(wù)模式后，信息流、物流、資金流、生產(chǎn)模式等等方面所發(fā)生的變化以及企業(yè)在內(nèi)部管理、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、銷售渠道、生產(chǎn)流程等等方面所采取策略，以實(shí)例說明BtoBtoC電子商務(wù)模式的應(yīng)用策略