國有貿(mào)易型公司在瀝青產(chǎn)業(yè)鏈中的發(fā)展策略研究.pdf

1、本文以基于瀝青貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈的國有貿(mào)易型公司為研究對象，針對瀝青貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀與國有貿(mào)易型公司發(fā)展階段的結(jié)合點進行深入分析，提出國有貿(mào)易型公司在瀝青產(chǎn)業(yè)鏈中的策略選擇與具體實施路徑。
　　首先，對我國公路發(fā)展情況進行了綜述，并預(yù)測瀝青市場發(fā)展方向與需求趨勢，指出未來國內(nèi)瀝青需求量仍將保持持續(xù)穩(wěn)定增長。
　　第二步，通過對當(dāng)前瀝青貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈的描述，具體介紹了瀝青貿(mào)易市場的供給、儲運、終端用戶等方面的情況，并瀝青貿(mào)易經(jīng)銷商及其競爭態(tài)

2、勢進行了研究，顯示出目前瀝青貿(mào)易領(lǐng)域呈現(xiàn)割據(jù)態(tài)勢，缺乏領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，為國有貿(mào)易型公司提供了發(fā)展契機。
　　第三步，通過對國內(nèi)外貿(mào)易型公司發(fā)展演變的研究與對瀝青貿(mào)易產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵競爭要素的提煉，同時基于對瀝青貿(mào)易外部環(huán)境變化、產(chǎn)業(yè)典型競爭者等方面的分析，闡述了國有貿(mào)易型公司在瀝青產(chǎn)業(yè)鏈中的發(fā)展階段與策略選擇，提出國有貿(mào)易型公司應(yīng)逐步從單純的瀝青經(jīng)銷商向瀝青產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變與提升。
　　最后，重點就國有貿(mào)易型公司為提升在瀝青貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈中

3、的綜合競爭力所采取的策略實施路徑進行了闡述。對照瀝青貿(mào)易關(guān)鍵要素，對于國有貿(mào)易型公司營銷網(wǎng)絡(luò)的完善、基礎(chǔ)設(shè)施的建立、深加工技術(shù)的掌握、金融資本手段的運作、組織架構(gòu)與管控模式的調(diào)整、專業(yè)營銷與服務(wù)保障團隊的構(gòu)建、經(jīng)營風(fēng)險的識別與防控等方面的具體措施提出了意見與建議。
　　通過闡述，本文認(rèn)為基于瀝青貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈的國有貿(mào)易型公司應(yīng)根據(jù)當(dāng)前所處于的發(fā)展階段，結(jié)合自身的優(yōu)勢與特點，培育在瀝青貿(mào)易產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵競爭要素，選擇各項增值業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，逐步