基于價值流分析的E企業(yè)生產過程優(yōu)化研究.pdf

1、E企業(yè)是一家生產乘用車發(fā)動機氣門的生產型企業(yè)，為多個汽車品牌提供幾十種氣門產品。由于剛建廠3年，產品種類較多，正式投產的生產線只有5條，目前大批量生產方式越來越不能適應工廠的發(fā)展要求。本文從滿足顧客需求為出發(fā)點，采用基于價值流分析的方法深入探討生產過程控制問題。將精益生產的理念深入至企業(yè)生產過程控制的研究，提出了基于價值流的生產過程控制方法，構建了基于精益生產的快速換型方式。希望能為E企業(yè)的生產過程控制提供新的研究視角。
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2、共分為六章。第1章基于價值流分析的生產過程研究背景和研究意義;第2章對精益生產概念的產生以及國內外精益生產理論的發(fā)展予以簡要回顧，對價值流圖析工具的產生和使用方法進行介紹。第3章簡要介紹了E企業(yè)的概貌，描述E企業(yè)生產系統(tǒng)概貌，工廠的生產系統(tǒng)存在的問題及針對具體問題分析原因;第4章展示了本文的設計思路、遵循的設計原則、設計目標以及方案展示;第5章針對氣門生產線快速換型方案進行深入的探討，包括人員和換型過程標準化設計;第6章通過對全文的分析