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1、2005年是醫(yī)院投資熱年。衛(wèi)生部牽頭制定的《醫(yī)院體制改革指導(dǎo)意見》將出臺(tái)。醫(yī)療體制改革和市場(chǎng)需求已產(chǎn)生了多樣化的改革成果。在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化過程中,民營(yíng)醫(yī)院這一新生事物缺少可借鑒的經(jīng)驗(yàn),由于醫(yī)療服務(wù)的特殊性,難以直接套用其他行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的的經(jīng)驗(yàn)。民營(yíng)醫(yī)院需要有適合自己發(fā)展的商業(yè)模式。民營(yíng)醫(yī)院的市場(chǎng)發(fā)展,成為醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)中一個(gè)值得探討的課題。為此,通過對(duì)上海歐美醫(yī)院未來市場(chǎng)發(fā)展深入全面的個(gè)案分析,為民營(yíng)醫(yī)院的市場(chǎng)發(fā)展提供基于理論基礎(chǔ)的建議。
2、 論文首先分析了中國(guó)醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)況,總結(jié)了中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院現(xiàn)況及存在的問題,同時(shí)借鑒了國(guó)外醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)策略;其次分析了上海市民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展情況及上海醫(yī)療服務(wù)主體框架;接著介紹了上海歐美醫(yī)院的項(xiàng)目背景、地理環(huán)境、醫(yī)院規(guī)模和經(jīng)營(yíng)特色;在“上海歐美醫(yī)院內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境剖析”一章中,運(yùn)用SwOT分析工具和五力競(jìng)爭(zhēng)模型進(jìn)行具體分析;第五章,運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,對(duì)上海歐美醫(yī)院的發(fā)展定位、目標(biāo)及分階段目標(biāo)提出設(shè)想;第六章,從強(qiáng)化營(yíng)銷措施,加大人才的引進(jìn)、
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