信息化環(huán)境下的房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理系統(tǒng)研究——以GP地產(chǎn)為例.pdf

1、信息化環(huán)境下的房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理信息化環(huán)境下的房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理系統(tǒng)研究系統(tǒng)研究——以GP地產(chǎn)為例地產(chǎn)為例ResearchonRealEstateEnterpriseProcurementBiddingManagementSystemundertheInfmationalEnvironmentGPfInstance專業(yè)：工商管理研究生：張捷指導(dǎo)教師：毛照昉副教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一五年十月中文摘要中文摘要房地產(chǎn)行業(yè)是國(guó)民

2、經(jīng)濟(jì)的主要承載體，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，關(guān)聯(lián)度大，其自身特性決定了這一產(chǎn)業(yè)的整體管控難度大。房地產(chǎn)行業(yè)不同于其他行業(yè)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中所涉及的采購(gòu)種類比較復(fù)雜，包括各種設(shè)備、材料、工具耗材、人工、物資以及專項(xiàng)服務(wù)這些都不是本公司生產(chǎn)和提供的，而是通過整合社會(huì)資源來協(xié)助自身完成項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)過程。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，需要更加精細(xì)化管理，專業(yè)化分工，變粗放式管理為集約式管理。招標(biāo)采購(gòu)的管理作為房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)中

3、的重要的控制節(jié)點(diǎn)，其作用顯得更為突出。招標(biāo)采購(gòu)的信息化應(yīng)用上并不陌生，但是大多都基于平臺(tái)型應(yīng)用，不區(qū)分行業(yè)，以政府采購(gòu)類應(yīng)用為主，與企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際管理關(guān)聯(lián)度較差，不適用于企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)采購(gòu)流程的優(yōu)化。本論文將信息化環(huán)境下的招標(biāo)采購(gòu)管理系統(tǒng)作為房地產(chǎn)行業(yè)招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)提升的關(guān)鍵，首先闡述了招標(biāo)采購(gòu)的概念以及對(duì)電子招標(biāo)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)分析了房地產(chǎn)行業(yè)在采購(gòu)管理上存在的管理難點(diǎn)，以GP地產(chǎn)為例，對(duì)現(xiàn)有的采購(gòu)管理現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行深入剖析，歸納總

4、結(jié)出電子招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)需求，重點(diǎn)對(duì)采購(gòu)需求、采購(gòu)尋源、采購(gòu)合同、采購(gòu)協(xié)同以及供應(yīng)商管理、供應(yīng)商自助門戶等功能進(jìn)行了詳細(xì)說明，最后對(duì)GP地產(chǎn)引入電子招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)后的應(yīng)用效果進(jìn)行了總結(jié)。本文旨在以GP地產(chǎn)為例，探討如何在房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)管理信息化建設(shè)中，并且將原有的招標(biāo)采購(gòu)管理中優(yōu)勢(shì)的部分繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，劣勢(shì)得以有效改善，發(fā)展成為一種高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆康禺a(chǎn)采購(gòu)招標(biāo)管理模式，讓信息化實(shí)施能夠在房地產(chǎn)采購(gòu)招標(biāo)的實(shí)際管理中發(fā)揮強(qiáng)大的作用。從而形成房地產(chǎn)行業(yè)招標(biāo)