移動(dòng)綿陽分公司渠道分銷管理平臺(tái)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著移動(dòng)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的快速發(fā)展，通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了能在綿陽建設(shè)一幫優(yōu)秀的渠道合作商，綿陽移動(dòng)分公司采取了發(fā)展、擴(kuò)大下游渠道分銷商的市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃。為了使該項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃取得好的成績(jī)，我公司對(duì)先前的下游移動(dòng)渠道商的管理方法進(jìn)行有效的改革，擯棄當(dāng)前綿陽移動(dòng)分銷管理舊系統(tǒng)中的手工記賬繁瑣、備案缺失率高、申請(qǐng)分銷延遲等系統(tǒng)缺陷，使綿陽移動(dòng)分公司與下游渠道商能夠快速聯(lián)系、即時(shí)下單、高效率配貨發(fā)送，同時(shí)提供綿陽移動(dòng)公司內(nèi)部的高效率物流備案統(tǒng)計(jì)管理

2、。
　　本課題針對(duì)近年來綿陽移動(dòng)分公司對(duì)渠道商物流業(yè)務(wù)管理流程，對(duì)綿陽移動(dòng)渠道物流信息化管理進(jìn)行研究，利用軟件技術(shù)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，開發(fā)出綿陽移動(dòng)分公司渠道分銷信息化管理系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)平臺(tái)，綿陽移動(dòng)分公司渠道商可以通過該平臺(tái)下訂單，查詢訂單，處理訂單，查看訂單的狀態(tài)。而該訂單信息經(jīng)過綿陽移動(dòng)分公司處理后，送往倉(cāng)庫(kù)管理部門，倉(cāng)庫(kù)管理部門經(jīng)過審批核實(shí)處理后，自動(dòng)將貨物送往渠道商。完成基本業(yè)務(wù)。該平臺(tái)的實(shí)施，有效的促進(jìn)綿陽移動(dòng)分公司物

3、流管理水平，加快處理業(yè)務(wù)效率，使綿陽移動(dòng)分公司對(duì)渠道商的控制高效化、快捷化及準(zhǔn)確化。
　　為了保證該系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作流程的完整性，本課題主要分為七個(gè)部分，第一部分為緒論，主要闡述了本次課題選題實(shí)際依據(jù)以及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀；第二部分為相關(guān)技術(shù)介紹，以綿陽移動(dòng)物流管理現(xiàn)狀為依托，介紹了實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)需要的相關(guān)技術(shù)以及技術(shù)特點(diǎn)；第三部分為系統(tǒng)需求分析，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行整理，并對(duì)其進(jìn)行模塊劃分，建立系統(tǒng)需求模型以及數(shù)據(jù)庫(kù)模型；第四部分為詳細(xì)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，針