S公司CPFR策略的制定與仿真.pdf

1、隨著全球競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)意識到提高運營效率的重要性。供應(yīng)鏈管理是其中尤為有效的手段之一。供應(yīng)鏈管理在帶給企業(yè)效率提升的同時，也帶來了新的挑戰(zhàn)。如何通過高效的供應(yīng)鏈管理，快速響應(yīng)多變的市場需求，成為了供應(yīng)鏈理論研究與實踐的熱點。
　　本文通過以S公司為核心的多級供應(yīng)鏈的討論，提出其面臨的主要挑戰(zhàn)：多變的市場需求帶來的庫存成本的增加以及客戶服務(wù)水平的降低。為了幫助S公司應(yīng)對挑戰(zhàn)，本文提出了實施CPFR（Collabora

2、tive Planning，F(xiàn)orecasting and Replenishment,協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨）的供應(yīng)鏈管理的策略。本文首先，通過介紹CPFR的國內(nèi)外應(yīng)用現(xiàn)狀。然后，根據(jù)S公司的現(xiàn)狀，分析了S公司實施CPFR的必要性及主要挑戰(zhàn)。接著，結(jié)合CPFR的指導(dǎo)方針，詳細討論了建立S公司CPFR計劃的方法和步驟。最后，基于系統(tǒng)動力學(xué)的方法，分步討論了S公司供應(yīng)鏈庫存模型的建立過程，通過CPFR應(yīng)用前后仿真結(jié)果的比較，證明了CPFR在