湖南電信公共語音信息服務(wù)平臺商業(yè)模式研究.pdf

1、全球網(wǎng)絡(luò)化帶來的信息經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴已經(jīng)在國內(nèi)刮遍了幾乎各行各業(yè)，對某些行業(yè)甚至產(chǎn)生了破壞性地影響面直接導(dǎo)致重組或洗牌。依照此發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)電信企業(yè)如何參與競爭、體現(xiàn)自身優(yōu)勢便顯得尤為重要。在互聯(lián)網(wǎng)+的信息服務(wù)環(huán)境下，傳統(tǒng)電信行業(yè)面對諸多舊的、新的競爭對手和鄰近產(chǎn)業(yè)威脅，究竟應(yīng)該何去何從，成為了國內(nèi)電信行業(yè)企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。平臺型戰(zhàn)略模式是否可行，能否建立一套適合傳統(tǒng)電信企業(yè)轉(zhuǎn)型后組建綜合性信息服務(wù)平臺，有必要對此進(jìn)行專門研究。
　　本

2、文以“湖南電信公共語音信息服務(wù)平臺”為研究對象，應(yīng)用商業(yè)模式相關(guān)理論及畫布模型方法，對其新環(huán)境下的商業(yè)模式進(jìn)行了研究與設(shè)計。論文首先分析了湖南電信所擁有的資源優(yōu)勢，對“湖南電信公共語音信息服務(wù)平臺”的構(gòu)成與業(yè)務(wù)進(jìn)行了描述，并以“號碼百事通業(yè)務(wù)”為例分析公司目前信息服務(wù)業(yè)務(wù)所存在的問題，就此提出可能的提升目標(biāo)與措施;接下來應(yīng)用商業(yè)模式畫布模型對湖南電信公共語音信息服務(wù)平臺的商業(yè)模式進(jìn)行了分析設(shè)計，分析了其九大構(gòu)成要素及其結(jié)構(gòu)關(guān)系;最后，通

3、過對新平臺商業(yè)模式啟動與運(yùn)行中可能遇到的障礙與難點(diǎn)就行了預(yù)測和分析，并提出了可能的解決方案，以確保新平臺商業(yè)模式的順利實(shí)施。研究表明，在維護(hù)企業(yè)現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上，科學(xué)地整合企業(yè)自身資源，合理地融合外部力量，按照平臺產(chǎn)業(yè)模式，并結(jié)合自身特點(diǎn)制定有效的營銷策略，能夠打造可與當(dāng)前信息服務(wù)平臺相抗衡的新的、綜合性的平臺和有效的商業(yè)模式。
　　本文研究疏理了湖南電信公共語音信息服務(wù)平臺商業(yè)模式的構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)關(guān)系，為平臺的商業(yè)運(yùn)營找到了問題