杭州移動有線工程項目管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn).pdf

1、隨著通信技術的日新月異，通信工程項目的建設迅猛提升，項目管理技術呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢。傳統(tǒng)的工程項目管理模式已不能適應新形勢下工程管理和決策的需要。如何盡快地實現(xiàn)新舊機制的轉(zhuǎn)變，尋求與新形勢相適應的工程項目管理模式，已成為一種共識和必然。
　　通信工程建設項目管理系統(tǒng)的開發(fā)應用改變了工程建設項目管理粗放、落后的面貌，提升了工程建設項目的精細化管理，實現(xiàn)了工程建設項目管理信息化。工程建設項目從早前的粗放式管理慢慢轉(zhuǎn)向集約化的精細管理

2、，使項目的整個工程建設過程透明，項目信息能夠得到及時的溝通交流，從而使項目的成本、進度得到有效控制，滿足企業(yè)利益實現(xiàn)最大化。
　　本文結(jié)合杭州移動有線工程項目管理系統(tǒng)進行規(guī)劃設計，目的是為了滿足杭州移動有線工程項目管理的需求，使工程管理過程更加快速、安全、高效。本文首先介紹J2EE技術、intra-mart的整體結(jié)構和系統(tǒng)構成、SQL Server數(shù)據(jù)庫等方面的相關技術。其次，從工程建設項目應用需求與現(xiàn)有管理要求出發(fā)，闡述工程建設

3、項目管理的組織結(jié)構及各級部門之間的生產(chǎn)流程的關系并對項目管理的核心內(nèi)容進行了需求分析。遵照軟件工程開發(fā)設計原則，對工程建設項目管理系統(tǒng)進行了體系結(jié)構、網(wǎng)絡結(jié)構及功能結(jié)構的整體概要設計及數(shù)據(jù)庫設計。通過工程項目平臺化管理減少各部門之間過多的交互及大量重復處理，減輕相關工作人員的勞動強度，提高項目實施過程的規(guī)范性、及時性，提升工程建設進度。
　　目前，該系統(tǒng)已經(jīng)通過測試，處于試運行階段。實踐表明該系統(tǒng)基本達到了預期的設計目標，系統(tǒng)的各