SAP中國實施方法的應(yīng)用研究.pdf

1、SAP進入中國已是第二十個年頭，在經(jīng)歷了初期的快速擴張和高速成長期之后，企業(yè)進入了平穩(wěn)發(fā)展階段，雖然SAP在中國市場，受到了客戶的認(rèn)可，始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位，但是自進入2010年以后，在云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)計算等技術(shù)的推動下，整個信息產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷一場深刻的變革，企業(yè)管理軟件由于客戶需求的不斷提高，也逐漸由產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向服務(wù)為中心。在這一場變革中，SAP中國面臨著挑戰(zhàn)，究其原因則是傳統(tǒng)實施方法已經(jīng)不能很好的維持企業(yè)的盈利和生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展了，S

2、AP中國通過創(chuàng)新的實施方法SAP One Service，幫助中國客戶應(yīng)對快速變化的市場競爭環(huán)境，全面實現(xiàn)現(xiàn)有投資的價值的同時，持續(xù)實現(xiàn)自身的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，不斷積累行業(yè)實踐經(jīng)驗，提升自身的核心競爭力。
　　本研究通過運用SWOT戰(zhàn)略分析方法對SAP中國公司的內(nèi)外部環(huán)境進行分析研究,同時結(jié)合SAP自身的優(yōu)勢以及企業(yè)應(yīng)用軟件行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢，提出了SAP中國公司的發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)策略。主要內(nèi)容包括：
　　首先，公司內(nèi)外部環(huán)境分析。分

3、析了在行業(yè)技術(shù)變革以及客戶需求快速變化帶來新需求的背景下，SAP（中國）公司近年來增長放緩，同時面臨著愈發(fā)激烈的市場競爭和新的市場秩序的形成的現(xiàn)狀；利用SWOT方法對SAP（中國）公司進行了分析。
　　其次，公司戰(zhàn)略制定。結(jié)合行業(yè)總體發(fā)展趨勢和公司的內(nèi)外部環(huán)境進行戰(zhàn)略分析，探討了對傳統(tǒng)實施方法進行的創(chuàng)新變革，對比分析了新舊實施方法的邏輯和轉(zhuǎn)變的意義所在。
　　最后，介紹了新的實施方法的規(guī)范邏輯，以及創(chuàng)新的實施方法的各個環(huán)節(jié)。